6月26日，辽宁公司召开“三集五大”体系建设专题汇报会。
会上，辽宁公司“五大”体系建设相关专业部门、14个供电公司以及省检修公司、电科院、经研院分别汇报了本部门和单位“三集五大”体系建设工作进展情况、存在的问题及解决措施、特色经验和亮点。
会议指出，辽宁公司“五大”体系建设研究深入、准备充分，各部门、单位克服很多困难，确保了“五大”体系建设顺利实现，保证了和谐稳定的良好局面。
会议要求，一是在下一步“五大”体系建设的推进磨合中要保证安全稳定和优质服务，实现“内转外不转”，特别是对外服务方面要做到平稳过渡；二是要做好制度修订工作，新制度建立后要加强培训、宣讲力度，及时废除旧制度，避免出现盲区和混乱；三是要进一步加强激励机制建设，明确优秀人才的发展方向和渠道；四是要在“五大”体系建设中体现“创先争优”的特色和亮点，更加注重发挥党组织的政治核心和保障作用；五是要进一步加大“五大”体系建设宣传力度，营造积极的舆论氛围，启动验收汇报的总体策划工程，更加注重指标和数据，对各单位的进度要有可视化展示；六是要在总结“五大”体系建设的特色和亮点方面下功夫，体现“五大”体系建设对公司发展的促进和推动作用。七是要求对外联络部对“五大”体系标示标准化建设工作提出指导意见。
会议指出，辽宁公司作为一年建成“三集五大”体系的重点推进单位，认真贯彻国家电网公司有关要求，不断深化认识，将“三集五大”体系建设作为创新发展的契机，与公司“规范管理、破解难题、实现赶超”的战略有机结合。各部门、各单位面对“三多一广”的实际困难，认真执行批复方案，紧密结合工作实际，积极稳妥推进，确保了安全稳定和优质服务，体现出该公司在“三年再上新台阶”的基础上，素质、自信、能力得到显著提升，同时反映出同志们高度的责任心和事业心。
会议强调，目前辽宁公司已具备全面导入新模式的条件，比计划提前一个月。该公司上下要把“三集五大”体系建设提升到解决遗留问题、破解发展难题、规范提升管理、提高公司管理水平的高度来认识和建设。
会议要求，一是要高质量做好“五大”体系建设的后续工作，做到“不打折扣、不留尾巴、不搞一般化”，确保公司安全稳定、优质服务；二是要正确对待困难，不等不靠，抓紧下发省公司层面的职责、流程、标准，用体制机制创新来解决问题；三是要做好“三集五大”体系建设验收准备工作，成立督促检查指导组，对重点单位进行检查指导，确保辽宁公司顺利通过国家电网公司验收；四是要围绕实施过程，制度体系和标准化建设等方面，以更集约、更精益为核心，进一步总结、提炼特色亮点，并将其作为“五大”体系建设的重要内容；五是要统筹做好当前春检收尾、迎峰度夏、阶梯电价实施等工作，9月底前完成农电服务公司组建，同时做好主多分开，集体企业清产核资等工作。六是要强化执行，把主要精力和心思放在工作上，以高度负责的态度，高标准建成“三集五大”体系。
