夏季气温不断升高，汛期临近，煤场库存居高不下，一系列问题使得煤场管理工作面临严峻考验。国电双辽公司为防止煤场自燃、发热，减少热值损失，实现向节约挖潜要效益，该公司缜密部署，周密安排，制定可行措施，抓好煤场管理。
做实措施，用管理制度指导生产。为了更好的防止煤场发生自然现象，减少热损失，完成入厂入炉煤热值差≤335千焦/千克指标，公司制定了《煤场管理措施》、《清车底安全技术措施》、《煤场定期测温规定》等一系列行之有效的措施和办法。从堆煤管理入手，对存储煤、取煤、煤种分布、堆取进度、存煤及翻烧进度、煤场防火、特殊情况煤场管理等各方面做了详细的安排和布置。
踏实整改，用流程管理规范作业。从煤场管理的细节入手，精心绘制了《煤场管理流程图》、《2012年燃煤库存曲线》，将煤场管理科学化、规范化，并依照图表要求，查找操作漏洞，及时制定整改措施，规范操作流程。编制煤场年翻烧计划和月实际翻烧进度表，针对煤场实际库存量、存放时间及机组耗煤量下达有效的翻烧计划；翻烧工作每天跟踪、填写数据，掌握进度，计算置换周期；细化煤场管理程序，认真执行分层堆放、逐层碾压、定期置换、及时翻烧等措施，避免煤堆发热、自燃，降低煤的物理和化学损失；建立煤场测温制度，深入探讨煤堆温度变化规律，指导和改进煤场管理，使煤场的计划堆、取和置换工作更加合理、科学；每天对来、耗、存煤进行统计，每月每天计算出煤场的存煤、堆煤及回煤量，不仅使翻烧工作计划准确，而且可以作为煤场月盘点准确性的衡量依据。
务求实效，用节约挖潜创造效益。煤车清车底工作是节能管理的一个重点，公司为此制定了《煤车清底联系单制度》和《清车底安全技术措施》，统筹安排时间和人力，确保清车底工作安全、高效运转；各输煤段及翻车机在水冲洗前或每次停运后，值班人员立即对撒落在地面或水沟、泵坑内的原煤进行清理和回收；厂内铁路沿线上撒落的煤每周清理两次，防止雨水冲走造成原煤损失；煤场四周及九、十段的散煤，每天早上清理一次，回收至煤场，推煤机班定期对输煤沉淀池清理煤泥，晾干后回收至煤场。据统计，从2012年1月到现在，仅煤车清底一项就回收原煤6万余吨，真正做到了克煤归仓。
