天龙湖公司在四川电网供大于求、局部电网建设滞后供电受阻，电力跨区交易难、天金线18#铁塔倒塌、生态水工程施工致使发电量减少，丰水期负荷受限、电费回收难等重重困难情况下，截至6月30日，累计完成发电量达7.79亿千瓦时，实现电费收入2.198亿元。按期完成发电进度计划和上半年生产经营指标，使管理水平和盈利能力实现双提升。
2012年上半年，特别是进入丰水期后，受全国GDP增速放缓造成电力市场需求疲软及大量新机组投运的影响，四川电网的诸多矛盾点全面凸显。面对困难，天龙湖公司按照集团公司“管理提升年”总体部署为，迎难而上，以“抢电量、抓管理、控成本”为主线，深挖潜力，力求突破；以推进全面预算管理为抓手，促进经营管理工作上水平 ，以确保圆满完成年度经营目标的工作思路，结合四川电力市场的实际和特点，通盘考虑，周密部署，将丰水期面临负荷受限、电费回收难等影响重大难题作了专题研究，制定出对应措施；并对公司经营管理工作做了周密的部署，将经营指标及成本控制指标层层分解、落实到班组及相关责任人，为完成年度经营指标创造条件。
一、对标杆，千方百计抢发电量。上半年，公司动员公司全体员工，以“企业兴个人荣”的思想，要求每位员工为突破公司的困难建言献策，在生产经营环节中，做到度电必争、滴水必抢。4月底以来，因局部电力输送卡脖子的影响，公司所在区域负荷率均在75%左右，公司负荷率高出平均负荷率近10个百分点。虽经历山体滑坡导致铁塔倒塔造成5月17日至21日4天时间两电站无法向主网送电，损失电量3420万千瓦时；以及天龙湖电厂枯水期生态水工程施工，水库长期低水位运行，因耗水率偏高致使减少发电量近1500万千万时。但公司通盘考虑、积极协调，使上半年发电量同比仅减少3000万千瓦时左右，扣除倒塔及生态水工程施工对电量的影响后，上半年同比增发电量近2000万千瓦时；利用小时区域对标结果为高出60多小时，为完成“一保一降”目标奠定了基础。
二、攻短板，抓管理求突破。按照“对标一流”的指导思想，为了达到电量收益最大化，公司在优化电量结构方面下功夫，以发电运行班组为小单位，开展申请峰段电量评比活动，调动值班班组联系电网、调整水库方式的积极性，每月对高峰电量比例高的班组荣誉奖励，并纳入年度先进评比范畴。通过优化电量结构，销售电价高于区域0.01元/千瓦时，提高了电量的销售电价。在倒塔损失电费收入900万元，以及生态水工程施工损失电量等影响电费收入近700万元的情况下，上半年实现电费收入2.198亿元，同比增加5%。针对留州电量中供九龙电网电量电价较低的情况，公司积极协调，在5月28日，阿坝州发改委和经信委组织召开电价电费协调会，会议同意我公司供九龙电网电价由0.225元/千瓦时上调至0.24元/千瓦时，并就解决九龙公司拖欠电费的情况作了部署，该会议情况报州政府同意后实施。
三、练内功，控成本增效益。一是加强电费回收管理工作，上半年重点强化了陈欠电费的收缴工作，保证电费及时到账。二是加强项目投资控制管理，加大技改、修理项目管控力度，确保了项目成本可控在控。以及强化了项目招投标管理，加强招投标过程监督管理，从源头上控制成本费用支出。三是强化成本费用预算控制,做到可控在控，强化资金管控和调度，降低财务费用，争取价税政策，靠政策增效益。并在资金管理，减少财务费用，完善企业内部财务控制制度，加强内部控制制度的执行力度，防范财务风险方面做了全面的布置，为公司增加收益奠定了基础。
