面对今年上半年省内用电需求放缓、多台机组进入大修时段、年初电煤供应频频告急的严峻形势，大唐陕西发电公司坚持以效益为中心，充分借助对标及经营决策支持平台，指导基层企业在电煤采购、电量替代、外送电竞争及机组经济运行等方面科学决策，并通过“抓两头、抓两点”，努力做到电煤最优采购，发电效益最大。截至6月30日，该公司完成发电量194.75亿千瓦时，同比增加5.87%，完成电量确保值的54.4%，圆满实现了上半年生产经营目标。
“抓两头”，即抓住事关企业效益的电量和煤量两大指标。一抓“电量”。该公司发挥争发电量工作小组作用，借助企业装机在省内的重要地位，全力争取电量指标；研究电网结构，了解电网信息，调整运行方式，做到机组检修动态化、日发电量最大化；利用机组停备进行检修，夯实增发电量基础；将火电利用小时等9项指标与省内同行、集团公司系统对标，按“项目化”模式管理，分析差距，提出赶超措施并督促落实；抓住上半年陕西电网外送电量大幅增长及冬季供热大负荷有利时机，抢发早发；对各单位争发电量进行分析点评，按月兑现考评，强化电量指标落实。二抓“煤量”。根据年初电煤频频告急的情况，该公司利用供热机组较多的优势，积极取得政府部门的支持；加强与煤业集团、铁路运输部门的沟通联系，加强驻矿力量，千方百计采购电煤；前往甘肃、宁夏、新疆、内蒙等地,开拓煤源,确保满足机组发电需要。
“抓两点”，即抓住影响企业效益的电价、煤价两大要素。一抓“电价”。2011年末，国家对电热价调升后，该公司积极与陕西省电力公司等单位沟通协调，确保调升电价及时结算，不打折扣，确保脱硫电价执行到位，把政策变成实实在在的效益。二抓“煤价”。今年上半年，陕西区域煤炭市场起伏较大，瞬息万变，根据年初国矿煤标单较低的情况，该公司积极提高国矿煤合同兑现率；紧抓4月份后地方煤炭价格走低的利好时机，快速制定“调结构、降标单、控库存”经营思路，培育煤炭市场，全力加大地方煤炭的拉运力度；每10天召开1次电煤价格会议，及时调整调运策略；以降标单为主要目标，在保证机组稳定运行和达标排放的基础上，多采购低标单的贫瘦电煤进行掺配。截至目前，该公司电煤库存明显上升，确保了迎峰度夏对电煤的需求，为打赢“一保一降”攻坚战奠定了坚实的基础。
