今年以来，面对市场需求低迷、装置与产品结构不合理、效益不断下滑的严峻形势，茂名石化全面落实集团公司党组稳增长、保市场、保效益等一系列部署，全面深化精细管理，全方位降本减费，一分一厘挖潜力增效益，各项工作再上新台阶：能耗、高附加值产品收率、乙烯收率、双烯收率、可比综合商品率、加工损失率、原油储运损失率等主要经济技术指标均创历史最好水平，其中多项指标在国内排名第一；实现优化挖潜、降本减费约7亿元，公司整体效益居中国石化炼化企业前列。
深度优化：把每片好钢用在刀刃上
茂名石化在增产成品油满足市场的基础上，落实“分子炼油”理念，通过优化改造，在渣油加氢装置配炼三号催化装置的减一、减二中抽出油，把重油资源“吃干榨净”，减少了低价值燃料油类产品的出厂量，增产柴油和高附加值产品，提升了效益。
面对严峻的市场与效益形势，今年来，茂名石化实施时时、事事、层层优化，努力发挥每一份资源的最大价值。上半年，公司三级优化组织共确定优化项目441个，完成200个，实现了资源利用最优化，创造了可观的效益。
他们贴近市场，优化资源配置，将每一分资源用到关键位置、用到极致，发挥最大效益。上半年，他们通过适时引进新油种和凝析油，使原油性价比提高0.21%，增效7829万元；通过灵活调整计价期，采取套期保值等方法，降低原油采购成本4695万元；通过适时增减互供量，降低石脑油采购成本2685.9万元；通过降低原油租船点数，争取短距离互供石脑油等，降低物流成本661万元。
他们以市场为导向，在完成总部生产经营计划的前提下，优化生产运行，宜油则油、宜烯则烯、宜润则润，努力实现公司整体效益最大化。上半年，增产成品油40.82万吨，列集团公司各炼化企业首位；增产炼油小产品2.17万吨，创效1.49亿元；增产1b级和1c级润滑油基础油14.66万吨，增效740万元。通过适时调整裂解原料投料结构等办法，最大限度地提高乙烯绩效，增效4748万元，乙烯收率、双烯收率、高附产品收率、综合商品率分别提高了0.6、0.82、1.46、0.28个百分点；生产化工专用料和新产品39.3万吨，增效5433万元。
全面规范：把每粒谷物收入粮仓里
在清理自销产品时，茂名石化发现销售给改制企业的石油酸一直未计入炼油产品产量，而且价格明显偏低。他们马上组织进行市场调研，发现这一价格远远低于市场价，于是按照市场行情重新确定了石油酸的销售价格，并计入炼油产品产量，收回了应有的效益。
今年以来，茂名石化对公司各个层次的管理和工作行为进行了全面规范。根据实际工作需要，对管理职责、规章制度和工作流程进行全面梳理、完善，其中，新增制度156项，初步形成了承接总部、覆盖全面、衔接有序、程序严密、流程清晰的标准化制度体系，实现了“制度管人、流程管事、工作高效”。上半年，在制度和流程的规范下，仅节约物资采购资金一项就达2.36亿元。
按照“全面实现行政管理扁平化，技术管理专业化，生产管理现场化”的内部改革思路，上半年，茂名石化完成了保卫、车辆、食堂、化验、计量和水务等业务的专业化重组，实现了管理集约化，大幅降低了成本。其中，通过实施车辆集中管理，使车队各项可控费用同比下降615.37万元；通过对5个职工饭堂进行集中管理，实施油、米、面、菜等各种原料集中采购，比去年同期降低成本78万元。
他们制定装置大修“零排放”、“零余料”的规范，并付诸实践，上半年炼油12套装置大小修和化工利用总部限产保价机会安排的7套装置小修，都实现了停开“零排放”,工完“零余料”的目标，共避免经济损失870多万元。
规范残次品管理是去年以来茂名石化的一个新的效益增长点。今年来，他们进一步细化残次品管理，通过精细管理，使残次品量比去年同期降低13657吨，同比减少14.2%；同时，排除干扰，坚决把残次品、废旧物资等投放市场，竞价处理，共回笼资金5160多万元，真正做到了颗粒归仓。
厉行节约：把每分钱掰作两半用
炼油分部联合二车间近几年坚持用边沟水打扫装置卫生，今年上半年又因此节约新鲜水60多吨。这个节水方法已在全公司全面推广，据测算，今年上半年，仅打扫生产装置区卫生这一项，节约新鲜水量就达到了4000多吨。
茂名石化按照“销售一元钱、节约一分钱”的要求，在去年的基础上，继续深入开展“节约一分钱，管理到精细”活动，发动全体干部职工精打细算，一分一厘抠效益，上半年，降本减费1.1亿元。
他们自我加压，确立了“在预算基础上，炼油、化工和存续各自再减费6000万元共1.8亿元”的目标，并层层分解到各部门、单位、车间、班组，出台了以重奖重罚为原则的考核细则，激发了全体干部职工节约每分钱的自觉性。公司上下关上后门倒排减费计划，细化减费措施，层层落实。上半年，炼油单位完全费用和化工产品完全费用同比分别下降了3.06元/吨、69.72元/吨。
公司出台激励措施，广泛发动职工提节约的“金点子”，今年前6个月，共收到“金点子”270多个，实施113个，节约费用1300多万元。在炼油两套CFB锅炉停车检修前，动力厂职工提出了改增开油炉产汽为外购茂名市电厂中低压蒸汽降成本的建议，5月份实施后，降本660万元。上半年，炼油分部干部职工提出并完成11项“短平快”节能项目，共节约费用227.9万元。
在发动干部职工抱“西瓜”的同时，公司也细定公约，激励干部职工“拣芝麻”，把每分钱掰作两半用。公司对干部职工在工作中如何节约水电和办公用品等作出了具体、明确的规定，公司机关还带头提出“空调高于27℃”、“纸张双面用”等要求。生产单位职工把错峰用电操作作为节约的重要措施，炼油、化工和动力相关操作人员不怕麻烦，不辞辛苦，严格执行错峰用电操作规程，半年节约电费555万元。
