8月1日，山东公司召开“四大攻坚战”推进大会，会议全面贯彻落实国家电网公司年中工作会议精神，提出以确保“大安全”为前提，以改革创新为动力，举全公司之力，凝全公司之智，全力推进安全、改革、建设、服务“四大攻坚战”，确保圆满完成全年目标任务。
贯彻落实国家电网公司年中工作会议精神，山东公司党委审时度势、充分论证和系统谋划，决定推进“四大攻坚战”，坚持务期必成，步调一致，守土有责，号召山东公司上下增强担当的勇气、履责的志气和攻坚的锐气，充分发挥创新、创优、创业热情，形成担当履责、攻坚克难、争先发展的生动局面。
在安全攻坚方面，山东公司提出，以“三确保、两提升”为主线，消除电网安全风险与隐患；以“三查一控”为主线，强化公司稳定风险防控，确保十八大期间电网安全可靠、公司和谐稳定。“三确保、两提升”即确保电网安全、确保人身安全、确保设备安全；提升防汛抗灾能力、提升应急处置能力。“三查一控”即开展重点领域专项检查、廉洁风险排查、信访隐患排查；加强稳定风险防控。
在改革攻坚方面，实现“三确保、一规范”，即确保圆满完成“三集五大”体系建设；确保圆满完成主多分开改革；确保圆满完成集体企业清产核资工作；规范农电用工管理。
在建设攻坚方面，实现“四个全面”，即全面完成电网建设攻坚提速、均衡投产目标；全面完成坚强配网智能升级年度计划；全面完成农网改造升级年度任务；全面完成重点基地建设“一竣工四封顶”目标。
在服务攻坚方面，实现“六个提升”，即提升居民供电“两率”水平；提升城乡服务一体化服务水平；提升应急能力；提升业扩工作效率；提升营配协同能力；提升电力交易服务品质。
为保障“四大攻坚战”顺利推进，务期必成，山东公司成立领导小组，建立定期例会制度，对重要事项进行研究决策，对各项攻坚进行全过程领导。建立目标倒逼机制，层层分解目标任务，将工作细化到月、到周、到日，定期召开例会，调度工作进展。建立“一包三定”机制，对重点工作包项目、定时间、定目标、定责任，分解任务到单位、到岗、到人，一项一项抓推进。建立省市县三级协同联动机制，本部对基层负责、管理对一线负责、后勤对专业负责，强化工作指导、业务联系和信息沟通，目标一致、高效协同，加快工作进展。
