8月1日,山东公司召开“四大攻坚战”推进大会,会议全面贯彻落实国家电网公司年中工作会议精神,提出以确保“大安全”为前提,以改革创新为动力,举全公司之力,凝全公司之智,全力推进安全、改革、建设、服务“四大攻坚战”,确保圆满完成全年目标任务。
贯彻落实国家电网公司年中工作会议精神,山东公司党委审时度势、充分论证和系统谋划,决定推进“四大攻坚战”,坚持务期必成,步调一致,守土有责,号召山东公司上下增强担当的勇气、履责的志气和攻坚的锐气,充分发挥创新、创优、创业热情,形成担当履责、攻坚克难、争先发展的生动局面。
在安全攻坚方面,山东公司提出,以“三确保、两提升”为主线,消除电网安全风险与隐患;以“三查一控”为主线,强化公司稳定风险防控,确保十八大期间电网安全可靠、公司和谐稳定。“三确保、两提升”即确保电网安全、确保人身安全、确保设备安全;提升防汛抗灾能力、提升应急处置能力。“三查一控”即开展重点领域专项检查、廉洁风险排查、信访隐患排查;加强稳定风险防控。
在改革攻坚方面,实现“三确保、一规范”,即确保圆满完成“三集五大”体系建设;确保圆满完成主多分开改革;确保圆满完成集体企业清产核资工作;规范农电用工管理。
在建设攻坚方面,实现“四个全面”,即全面完成电网建设攻坚提速、均衡投产目标;全面完成坚强配网智能升级年度计划;全面完成农网改造升级年度任务;全面完成重点基地建设“一竣工四封顶”目标。
在服务攻坚方面,实现“六个提升”,即提升居民供电“两率”水平;提升城乡服务一体化服务水平;提升应急能力;提升业扩工作效率;提升营配协同能力;提升电力交易服务品质。
为保障“四大攻坚战”顺利推进,务期必成,山东公司成立领导小组,建立定期例会制度,对重要事项进行研究决策,对各项攻坚进行全过程领导。建立目标倒逼机制,层层分解目标任务,将工作细化到月、到周、到日,定期召开例会,调度工作进展。建立“一包三定”机制,对重点工作包项目、定时间、定目标、定责任,分解任务到单位、到岗、到人,一项一项抓推进。建立省市县三级协同联动机制,本部对基层负责、管理对一线负责、后勤对专业负责,强化工作指导、业务联系和信息沟通,目标一致、高效协同,加快工作进展。