华电集团公司、华电国际、浙江分公司2012'年中工作会议相继召开后，浙江华电乌溪江水力发电厂迅速掀起贯彻落实的热潮。8月1日，厂党委中心组召开扩大会，传达贯彻2012年集团公司、华电国际、浙江分公司年中工作会议精神。强调认真把握上级文件精神，结合企业当前工作重心，咬住年初制定目标，以巩固五星级企业为目标加强各项基础管理，确保安全生产和干部职工队伍稳定，为打造华电一流企业和幸福乌电夯实基础。
党委中心组深入分析了当前形势，1至7月份乌溪江流域降雨量累计1814毫米，累计来水量31亿立方米，完成发电量6.89亿千瓦时，提前超额完成全年发电任务。党委号召全体干部员工以集团公司、华电国际、浙江分公司年中工作会议精神为鼓舞，把握机遇，再接再厉，乘胜前进，全面完成全年各项目标任务。
该厂下半年“固五星、创一流”工作突出六项重点。一是强化安全生产，巩固稳定局面。全面开展安全生产标准化工作，深化安全性评价，扎实推进反违章和本质安全管理。做好“十八大”召开、国庆期间安保工作。现阶段要认真抓好迎峰度夏及防汛、防台工作，加强巡检，缺陷闭环，确保人身、设备安全。二是加强工作主动性，全面完成全年各项目标任务。主动适应管理关系转变，加强与上级主管部门沟通交流。精心组织，科学安排下半年发电方式，积极谋划，做细做实湖站4号机主阀及LCU改造等重大技改实施，做好明年各类项目的申报工作。三是加强基础管理，保持五星级发电企业水平。对照星级企业标准，不断优化指标，注重目标管理、过程控制和动态评价等基础性管理工作，不断提升管理水平，增强市场竞争力，推动星级企业创建工作向纵深发展。四是增强危机意识，进一步实施“走出去”战略。创造各种有利条件，完善选人用人和分配机制，确保印尼阿萨汉运维项目能安全、平稳运行。在巩固和提升已有水电技术服务市场份额的同时，积极寻找和开拓水电运维、检修、水工观测、信息通讯等外部市场，扩大“走出去”战略的成果。五是加强党的建设和企业文化建设。深化“固五星、促提升、创一流”主题教育实践活动，推进党风廉政建设和“数字党建”系统的开发运用。加强干部队伍建设，重点加强后备干部的培养、新任干部的教育、干部队伍整体素质能力提升。组织开展第十届职工技术比武和集团公司成立十周年系列活动，不断增强职工队伍的凝聚力和向心力。六是增强奉献意识，积极履行社会，树立企业良好形象。认真管好用好“幸福行动”爱心基金，继续开展扶贫帮困、送温暖、爱心捐助、金秋助学等公益性活动。
