“让我们沉下心来，做实事、求实效，将正在干的事情干得更好，将应该干好的事情干得无可挑剔，为实现公司年内利润出零米、资产负债率入百的目标而努力奋斗。”这是湘潭发电公司副总经理（主持工作）赵云辉在该公司9月6日召开的“贯彻落实集团公司、分公司‘大干五个月，确保完成全年工作目标’再动员会”上发出的动员令。
该公司领导朱李珠、欧艳清、万方、廖利民、常立新、黄光黎、郑丙文出席会议，并就分管工作进行了点评和部署。会议由朱李珠主持。
赵云辉在会上作了题为《干实事，求实效，戮力同心实现年内利润出零米、资产负债率入百目标》的重要讲话。他首先总结了该公司今年1至8月生产经营工作的得失，指出取得的工作成效主要体现在安全生产持续平稳、机组电量实现赶超、燃料管理紧跟形势、降本增效初显成效、管理提升全面启动、多经发展显现后劲等方面。同时，他还指出工作中存在的不足，详细地分析了当前内外部经营形势和任务。为此，赵云辉明确了今年该公司的经营目标是：利润出零米，资产负债率入百。为确保目标的实现，他指出，我们必须继续以经济效益为中心，将“保电量”、“降煤价”作为“一保一降”工作的核心，坚持系统思考，坚持“边际收益总额最大化”原则，持续做实“电量、燃料、资金、节能减排、环境整治”5项重点工作，突出抓好提振信心、狠抓安全、抢发电量、降低燃料单位成本、控制成本、盘活资产、做强多经、提升管理等关键环节，眼睛向内，苦练内功，以抓落实、求实效来攻克短暂的经营困难，通过自己的不懈努力和实际业绩来彰显个人和企业的存在价值。
就具体的保障措施，赵云辉重点强调了八个方面的工作。第一，提振信心，确保以最佳精神状态冲刺年度目标。第二，狠抓安全，确保盈利攻坚基础牢固。第三，抢发电量，确保不因自身原因损失电量。第四，降低燃料单位成本，确保市场利好及时转化为经营成果。第五，控制成本，确保全面预算管理取得实效。第六，盘活资产，确保形成新的收入增长点。第七，做强多经，确保创收能力稳步提升。第八，提升管理，确保制度、责任“两落实”。
朱李珠指出，这次会议吹响了全年经营目标实现“年内利润出零米、资产负债率入百”的冲锋号。就如何贯彻落实好本次会议精神，务实拼搏做好下一阶段各项工作，朱李珠提出了三点要求：一是要用会议精神统一思想，指导工作。二是要准确把握当前形势，坚定信心全力攻坚。三是要立足岗位，创先争优，确保完成工作任务。我们一定要进一步增强紧迫感和责任感，党员带头，发动群众，以“对标一流、创先争优”为抓手，干实事、求实效，推动生产经营管理重点工作取得新成效。在当前形势下，我们要把危机感转化为干好工作的动力，以经济效益为中心，以管理提升为契机，坚定信心，迎难而上，大干四个月，确保全面完成全年工作任务，以优异的成绩迎接党的十八大的胜利召开。
会上，该公司计划、财务、燃管、物资和飞宏实业公司就今年1至8月份的相关工作，以及下阶段奋斗目标、工作措施作了汇报和表态发言。该公司三副总师、中层以上干部及生产经营骨干等参加了会议。
