9月4日，华电营运公司营运，浙江华电乌溪江水电厂运行维护的印尼阿萨汉一级水电站迎来了安全生产800天。
阿萨汉一级水电站坐落在印尼苏门答腊岛，是中国华电集团公司投资并自主运营的第一个海外水电项目，装机两台9万千瓦的水轮发电机组，2010年6月26日投入商业运行。至发稿时止，已累计发电超过24.83亿千瓦时。
乌溪江电厂运维人员远在异国他乡，在交通不便，生活条件相对简陋，人员配置相对较少，且与印尼方人员语言交流有障碍的条件下，克服种种困难，全力抓好安全生产。
安全管理规范化。生产管理人员每月、每周坚持召开安全生产分析会，分析和协调解决安全生产工作存在的问题，保证安全生产工作任务落实到位；电站定期开展反事故演习和各项紧急突发事故的应急演练，提升员工应急处置能力和管理层的管理水平。
运行管理制度化。运行人员严格执行交接班制度、巡回检查制度和设备定期切换运行制度，在每天定期巡回检查的基础上，加强对重点部位和重要设备的检查，进一步提高监盘质量。运维人员与印尼方人员多沟通，使得双方能及时了解设备的运行状态，与印尼电网调度的联系也做到明白清晰，绝无差错。发现异常立即联系检修及时消除设备隐患。
检修管理精细化。检修班组坚持每天对所辖设备进行认真检查维护，做好设备状态的跟踪。检修人员坚持24小时值班制度，保证设备出现异常时随时有人员到场维修。检修班组还经常组织班员针对设备运行状况进行详细分析，使员工及时了解设备的安全状况，做好异常分析和事故预想，掌握安全生产主动权。
安全文化人本化。运维员工强化“安全第一，关爱生命，杜绝违章”的安全理念，项目部做好员工的心理关怀工作，引导员工注意身心调适，保持良好的心理状态，筑起稳固的安全防线。同时不断提高职工安全生产知识水平和自我防护能力，加强学习培训，加强考核评价，开展“一专多能”的学习交流活动，以一支技术精、能力强的人才队伍保障安全生产。
