金秋，一个硕果累累的收获季节。国电大渡河新能源投资有限公司南河水力发电厂安全生产长周期6000天，被定格在2012年9月9日。
位于鄂西北汉江中游最大支流南河流域的南河电厂，是一座世界水电施工史上最罕见的“边施工、边设计、边勘测”的倒三边工程；始于50年代动工兴建，经历了3年初建，9年缓建，10年续建，12年补强加固的水力发电工程，最终脱掉了“险坝”的帽子。如今，32年风雨同舟，32年栉风沐雨，32年春华秋实。南电人有疼痛，有挫折，深感荣耀，也深感压力，曾经跌倒过。
俗话说，创业难，守业更难。安全生产100天、200天、1000天……6000天！怀揣着前人的梦想，6000天里的每一个24小时，每个小时里的每一秒，南电人日夜兼程，用智慧和汗水，在全厂干部职工的共同努力下，从一个步履蹒跚的婴孩，学会“走路”，到成年，一批批优秀的水电人才从这里起步，走向湖北水力发电的各个重要岗位。一路走过，有崎岖、有坎坷、有汗水、有快乐、有荣耀、跌倒过、爬起过，南电人以一种始之不渝的南电精神，心往一处思发展，劲往一处促发展，强化对标，精细管理，筑起安全生产的“四道防线”，再创安全生产新辉煌。
第一道防线：强化管理结硕果
作为一个老水电厂，完善的企业制度，成熟的人才储备，其标准化、精细化的安全管理强力支撑本企业的安全生产，这无疑是南电人的完美追求。该厂积极推进“五到位”标准化建设。安全管理到位，不断加强班组安全管理工作规范化，实现安全管理“可控、在控”状态；隐患排查到位，加强对现场工作的监管，形成危险源上报、整改、检查的闭环管理。设备治理到位，强化全面质量管理和过程控制，做到有效开展设备维护检修工作。监督检查到位，成立了安全监督体系及三级安全网络，监查工作实现常态化、长效化。责任落实到位，狠抓安全生产责任制和各项安全措施的落实和管理，厂、车间、班组逐级签订安全生产责任书，明确职责，把安全生产目标分解到人。
打造标准化、精细化安全管理贯穿于安全生产的各个环节。通过对每个细小环节的管理，及时查漏补缺，大到机组设备、大坝防汛设备，小到一个电气元器件，都要严格根据精细化要求，进行规范管理，为设备安全稳定运行提供了可靠的技术保障。在运行维护、文明检修、防洪度汛等方面取得了较好成绩。
第二道防线：应急预案避险境
凡事预则立，不预则废。南河电厂逐步建立了应对突发事件的应急管理体系，编制了各种应急处置预案，成立抗洪抢险突击队，共产党员突击队，从预案、物资、演练、值守等方面做好应急细化管理。应急预案涵盖了流域超标准暴雨、洪水应急预案，水淹厂房事故应急预案；整编了水库调度突发地质灾害应急预案，汛期泄洪闸门启闭应急预案；制定了防汛专供线路跳闸、电厂机组黑启动、厂用电失电、大坝、厂房等事故预案。每年汛前开展形式多样的应急演练活动：大坝、厂房防洪度汛应急实战演练，安全技能考试、实际操作比武、机组黑启动、泄洪闸门动水、水库调度、防汛线路跳闸等项目的大型比武演练。通过各种应急预案的演练、反事故演习、事故预想等活动，提高和检验员工在紧急事故状态下，应对防汛抢险、水淹厂房等突发事件的应急处置综合素质应变能力，以及有效检验设备的完好率。针对演练过程中暴露出薄弱环节及问题，及时制定整改措施予以整改，提高了预案的可操作性、实效性，有效提高了一线生产人员应急处置能力和协调作战能力。
以党支部为特色开展“精心维护保满发，防汛突击我先行”主题活动。针对南河流域河坡陡峻，洪水陡涨陡落的特点，紧紧围绕防汛渡夏、大坝安全度汛，机组满负荷发电为中心，通过成立党员抢修、抗洪抢险突击队的形式，使党员着力做到在出现危机险情时召之即来，来之能战。坚持机组、防汛设备“到期必修，修必修好”的原则，日常工作中发现缺陷，坚持“小缺陷不过班，大缺陷不过天”的检修规则，从而达到了机组无非计划停运，为安全生产保驾护航。
第三道防线：设备缺陷重治本
“设备缺陷标本兼治，重在治本，举一反三”，积极探索符合电厂实际的设备管理方法和途径。多年来，形成了以提前介入为前提，以点检为基础，日常维护保养为关键，定修为保障的设备保障体系，制定设备缺陷管理考核嘉奖管理制度，通过坚持每天对设备进行高密度的日常巡视、专业巡检，为及时发现设备缺陷、分析原因、及时消缺，排除隐患创造了条件。设立设备缺陷管理、两票管理、点检管理、运行管理等系统，建立危险源台帐月报制度。
面对设计时遗留的问题、设备本身固有的缺陷，围绕机组检修中出现的重、难点任务，主动出击，以设备“短板”为切入点，大胆对设备进行改造，进行了大量艰苦细致的工作，设备可靠性不断增强。投产至今，南河电厂先后投入资金对机组、大坝泄洪闸门设备、大坝水工建筑监测设备进行了自动化改造，提高了设备自动化和安全系数。在安全性评价过程中，对专家评价出包括硬件软件设施隐患340处,分轻重缓急累计消缺处理320处缺陷。
第四道防线：一专多能保安全
在经历“三项”制度改革后，人员大幅减少，为使员工快速适应生产管理模式的要求，实现“一专多能”的复合型人才，南河电厂采取了形式多样的培训方式，构建了全面立体的培训体系，不断加大培训力度和深度，不断提高员工综合素质，以适应生产需要。在培训方式上，通过每周定期培训一次，集中开展安全学习和技术培训、师傅带徒、现场培训、员工讲学、外出培训、实战演练、技能比武等多种形式，理论和实际操作相结合的办法，不断加强员工技术技能培训。制定师徒合同考核管理办法，有效激发了员工培训的积极性和学习技术主动性。鼓励员工利用业余时间通过自学方式不断提升理论水平，实现自我成才。通过各方面的努力，新老员工技术突破青黄不接的现象，年轻员工迅速成长为生产经营管理骨干，力促安全生产带来生机勃勃的活力。
安全只有起点没有终点。回首往昔成就斐然，展望未来任重道远。南电人众志倾心翻过沉甸甸的2012年9月9日这一页台历后，又将承载着希冀和重托走向新起点，用那颗对企业赤诚之心，兢兢业业，倾情付出，担当起南电人的责任与骄傲，继续开创安全生产，经营稳定增长新的新篇章。
