大唐华银金竹山火力发电分公司精心组织，周密部署，全力以赴投入到“大干五个月，确保完成全年工作目标”活动中，多措并举保稳定、抢电量，为迎接“十八大”的胜利召开做贡献。
一是加强安全管控，牢筑安全防线。该公司加强安全保障系统和监督系统的管理，认真学习各项相关制度，并加大执行力度，消除安全管理漏洞，规避安全风险。统一标准要求外委施工现场的规范管理，相关检修人员和施工人员必须执证上岗，理顺各项目安全责任体系，并落实责任人，按照项目合同要求，直接对正在进行的1号机组A级检修作业现场和项目管理到位。高度重视特种作业、特种机械作业，安全关口前移，做好现场作业的安全隔离措施及各检修现场和外委施工现场的水、电、孔洞、脚手架的安全防护措施，确保人身安全。清晰划分检修现场和运行设备区域，制定相关夜间值班制度，加强夜间值班管理，做到夜间消缺人员部署和技术力量有保障，确保运行机组的消缺工作要及时、规范、到位，做实做细安全管控工作。
二是加强电量营销，推进经营管理。该公司准确把握“一保一降”工作的重点，以保电量、保机组稳定运行作为实现全年电量目标任务的关键，以降煤价、控制生产成本作为实现全年经营目标任务的重中之重。相关部门理顺和调整电量营销工作思路，进一步加强电量营销工作。高度关注环保排放指标，从燃料进煤、配煤掺烧、准确取煤、现场指标控制等环节抓起，同时加强灰坝环保监督，确保各项环保排放指标达标，做到排污费用可控在控。对照标准，深入分析，将环保工作抓实做细，采取具体措施，考核到位。发电部在稳定机组运行的基础上，进一步降低机组助燃用油、供电煤耗等指标。检修部狠抓成本控制，理顺职责，细化项目过程管理，加强物资采购临时计划管理;物业公司、实业公司加强日常管理，控制消耗性成本的发生，提高经营管理能力。
三是加强燃料管理，深挖降本潜力。该公司以“控煤价，控库存”为下阶段燃料工作思路，在降价的前提下，通过对电力市场的分析，预测下阶段经营目标，制定对策，采取措施，细致分析燃煤进、耗、存关系对生产成本的影响，在满足机组稳定运行和带负荷能力的基础上，控制高价高热值的外省煤进量，多进低价高热值的本地煤，做好煤种比较，选择煤质好、价格低的本地煤矿为直调矿，加大3800大卡以上直调矿的供应量，同时开辟经济适炉煤源，不断优化进煤结构。加强燃煤装车监督，从源头狠抓煤质，杜绝掺装、混装煤入厂，对采制化设备进行彻底整治，实施以“机械自动化为主、人工手动为辅”的采样质检和计量策略，针对不同汽车车型，专门设置不同的采样点位，避免车型不同造成采样“盲区”，有效控制热值差。不断细化燃料管理，加强内控，从上至下，理顺关系，强化责任制的落实，保证了各项措施到位执行。
