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天龙湖电力对症发力管理效益双提升
日期:2012-09-14
  天龙湖公司积极响应集团公司和分公司号召,在开展管理提升活动中, 为适应管理提升年对各项管理提出的更高要求,立足实际,对症发力,从问题出发,紧扣“一保一降”主题,深挖管理提升的空间和潜力,在连续7年超额完成发任务和利润指标的基础上, 2012年1至8月,突破内外困境,累计完成发电量12.3亿千瓦时,盈利3260万元,实现管理和效益双提升。
  今年以来天龙湖公司按照分公司总体要求,根据自身实际,深化管理思路,准确把握管理提升活动的指导思想,突出“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”主题,制定出《天龙湖公司开展管理提升活动实施方案》,确定了开展管理提升活动的基本思路、主要目标、重点内容以及活动的阶段安排、组织机构和保障措施等,精心策划好、组织好、开展好管理提升活动。在公司上下广泛征求合理化建议,通过前一阶段完善制度、“两落实”督查、安全达标工作、内控体系建设等工作,取得了一定的成效,同时对照先进企业、先进指标,通过自我诊断、联合诊断、职工献计献策、专家咨询等方式,找出管理工作中存在的突出问题、薄弱环节及短板指标。
  在查找问题的基础上,天龙湖公司针对制约企业发展的体制机制、影响企业效率、影响企业效益的管理瓶颈和短板指标等问题,确定了新的管理提升目标和专项提升措施,围绕7项重点内容对标杆、攻短板,练内功,谋求管理实效,实现管理持续提升: 
  强机制,完善制度体系建设。公司各部门按照分公司内控体系指导小组的意见,建立、完善与本部门相关的制度,清理所有业务流程,在各项制度基础上,科学、合理地设计业务流程,逐步建立以内部客服、市场服务的管理业务流程(市场营销、财务资金、人力资源、安全生产、规划发展、思政宣传等)、作业流程(现金、培训、安全、生产、技术、服务等等)。特别注意不同价值链间、不同部门间、不同岗位间的无缝衔接。将成功经验进行归纳提炼,并固化于相关制度、标准、流程之中,并根据变化和发展的需要,持续改进专项活动的管理。
  夯基础,构建安全生产长效机制。以“两落实”督查结果为着力点,制定整改计划、落实整改措施。以“标准化达标”发现的不足为出发点,改正现有安全生产管理存在的不足;以“安全风险评估”为契机,积极自查,找出企业未发现的安全隐患;以本质安全型企业和本质安全型班组建设为目标,制定《创建本质安全型企业和安全型班组活动方案》,提升班组安全管理;以“专业网”管理为平台,加强专业化管理,促进安全生产管理上水平。同时,通过组织安全知识竞赛、两全手写工作票比赛、“创建本质安全型班组,争当本质安全型优秀员工”征文等活动,切实提升班组安全管理水平,提高全员安全意识,加快本质安全型企业建设,促进“两票三制”、“三讲一落实”的执行到位
  练内功,深挖潜力增电量。坚持以效益为中心,抓好电力营销工作。针对四川电力市场的特性,做好电量结构分析和发展方向预测,制定好应对措施和营销策略;继续优化合同电量结构,争取有利电价和用足用好各项政策,提高单位售电收益;积极争取市场份额,为富余电量找寻市场,避免电量的损失浪费。
  增效益,控制成本防风险。进一步推行全面预算管理,切实提高资金管控能力。加强对可控费用数据的分析,优化资源配置,实现降本增效。树立“大成本”观念,努力提升财务管理水平,抓好固定费用指标的分解落实,控制成本支出。合理安排资金使用,确保资金偏差率控制在计划范围内。建立科学、高效的内控体系,强化监督与考核,进一步提高风险抗御能力。
  谋发展,优化项目求突破。加大新能源项目推进力度,走以电力为核心,上、下游产业结合的多元化发展道路,在严格控制投资风险的前提下,积极争取在项目发展方面取得突破。为公司持续发展做好项目储备。
  提素质,企业发展添后劲。该公司以“解放思想、更新观念”大讨论活动为契机,对标标先进单位经验,着力打造经营管理、专业技术、生产技能三支人才强队。坚持“齐步走”与“抓高端”相结合,通过全方位、多角度的培训提高全员的整体素质。重点提高生产人员的应急技能、管理人员的综合技能、领导人员的协调能力。建立员工多通道职业发展机制,让每一位在岗位上默默奉献的员工都能得到应有的报酬和相应的发展机会。目前职工培训工作已按计划有序展开,今年仅公司层面已举办5期业务培训班,共培训员工122人,系列培训有效提升了员工素质和公司管理能力。
  争一流,打造品牌树形象。传承广西分公司“实文化”精神,本着“诚信做人、踏实做事”理念,打造“天电文化”,丰富具有桂电特色的企业文化。天龙湖公司以制作企业文化手册、“月度之星评选活动”为抓手,培育和助推企业文化,树立企业品牌形象,进一步增强公司的凝聚力和向心力。到8月底,企业文化手册方案已经出台;有15名员工被评为“月度之星”。
  天龙湖公司通过对症发力开展管理提升活动,力争用两年时间,加快推进公司管理方式由粗放型管理向规范化、精细化管理转变,全面提升企业管理水平,进一步提升盈利和发展空间,为做大做强、科学发展,创建一流发电企业奠定坚实基础。 
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