9月27日，武汉石化召开中心组扩大会议，专题讨论如何学镇海学安喜。听完总部大型炼化企业学镇海现场会情况介绍后，企业班子成员均结合分管的工作，谈了企业与镇海炼化的差距，改进工作的思路、措施和建议。武汉石化副总师、各职能部门负责人参加和列席了会议。
通过讨论，大家达成共识，即开展两学活动必须立即行动，不能等观念转变了再学，要在边学边干中促进观念的转变。学习不必拘泥形式，可以先模仿，再创新。
企业决定尽快将班子成员的发言整理成系统性的措施，并由班子成员牵头成立生产、设备、优化等7个工作组，针对当前生产经营中存在的突出问题，采取有效措施尽快补齐短板，确保完成年度各项生产经营任务，炼油二期项目如期中交和开工，武汉乙烯项目总体中交，公用工程开工。为学习镇海炼化以效益为中心、注重发挥基层班组作用和调动一线员工积极性的典型经验，武汉石化决定每月增加一次经济活动分析会，开展技术分析进班组活动，增上操作平稳率考核系统，优化企业已有的发现隐患奖励制度等。
