近日，为了深入贯彻落实华电集团公司“双提升，创一流”工作部署，怒江公司召开管理研讨会，对新形势下如何全面提升公司管理水平，争创一流企业进行专题研讨，进一步统一思想，明确方向，理清思路，狠抓落实，全面推进“双提升、创一流”活动开展。
    会议对企业管理工作中存在的问题和不足进行了分析，提出完善制度、优化流程、改进管理的思路和措施，并且从综合管理、人力资源、前期管理、征地移民、工程建设、征地移民等方面工作进行了认真的研讨，提出要按照“前期工作一流、筹建管理一流、征地移民一流、环境保护一流、员工队伍一流、企业管理一流、企业文化一流”的目标，树立前期即经营、基建即经营的价值理念，推行“小业主，大社会”的管理模式，博采众家之家，完善制度体系，形成具有怒江特色的先进管控体系与管理文化，做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查。
    会议强调要通过强化管理、提高管理，努力实现“七个一流”目标，为华电集团公司创建世界一流能源集团做出应有的贡献。
    会议对怒江公司分级管控、前期设计、制度建设、计划执行、移民环保、档案管理、财会管理、督查督办等方面工作做了具体部署。
    怒江公司领导班子，本部全体中层干部及下属单位领导参加会议。