11月14日，广州石化化工二部苯乙烯装置第二期人员“4+1”培训正式结业，来自4个班组相同岗位的操作人员共8人进行了为期5周的脱产学习。15日，前两期接受培训人员正式进行轮岗。
所谓“4+1”培训，“4”是指4个正班，“1”是指1个白班加强班。其具体做法是：从4个班组中各抽调2名人员组建成一支后备力量加强白班工作。
“本次培训是部门下了很大决心、花了很大精力来组织的一次培训，希望大家珍惜机会，充分发挥‘4+1’培训的潜力，提升员工综合素质。”该部部长陈卓立对本次轮岗寄予厚望。
广州石化化工区启用四班两运转模式后，副班培训无法开展，再加上苯乙烯、聚苯乙烯装置DCS集中控制后内、外操分开，加上聚丙烯（三）装置新项目建设人员抽调等原因，化工二部技能操作人员素质参差不齐，如何从根本上解决这个问题摆在了该部门的面前。
“只有对苯乙烯装置下一剂猛药，将人才培养好了，才能从根本上消除各种不利因素对装置的隐患。”陈卓立决定从苯乙烯装置入手。前段时间发生在该装置的“压缩机跳停”、“PC-271故障”等问题，充分暴露出该装置班组人员技能水平参差不齐、后备人才严重缺乏等问题。特别是苯乙烯实行集中控制室后，主操不能到现场指导，班组解决现场问题能力被削弱。再加上年前从该装置抽调了5名骨干参与干气制乙苯装置建设，导致后备人员严重缺乏。苯乙烯主管李明瑄也在一系列“自己折腾自己”的事件后，觉得“培训势在必行”。
部门通过召开主管、班组人员座谈会等形式，进一步了解到该装置的实际情况后，下定决心全力加快推进苯乙烯装置三支队伍建设，要通过培训来提高装置操作人员的操作技术水平，增强班组应对复杂问题、独立解决操作难题的能力。
该装置制定了详细的培训计划以及操作人员培训方案，据悉，苯乙烯装置将举办5期培训，每期为期5周。每期前两周对本岗位理论知识、操作技能、设备基础知识进行熟悉和深入探讨，默写流程图（PID）并通过考试，后三周学习另一岗位理论知识、工艺流程（图）、控制（现场）操作技能并通过考试。
“苯乙烯做的调整工作还是颇有成效的，在此提出表扬！”化工二部工艺副部长曾芳勇在部门会议上说。
据悉，化工二部将“4+1”培训模式纳入2013培训工作的重点，明年将在其他装置推行此种培训模式。
