天龙湖公司正视诸多困难和压力，以抢发电量为龙头，以管理提升这主线，在拼抢电量、市场营销、安全生产、成本降低上攻坚克难、步步为营。截至11月底，累计完成发电量18.94亿千瓦时，实现利润7309 万元，提前一个月完成全年发电任务，圆满完成了广西分公司下达的各项目标任务。再创历史新高。
超常付出抢电量。今年以来，面临四川电力市场供大于求、竞争激烈，电费回收困难以及生态水施工等诸多困难及不利因素，天龙湖公司审时度势，以抢发电量为龙头，全面协调机组检修、运行调整、水情监测等各项经营活动，采取年度目标倒扣的方式，制定分月发电计划进度表，层层分解发电任务，落实到部门、班组和个人，紧盯实时电量，合理调整出力，抓住一切有利时机抢发电量，确保机组发电负荷最大化。同时，尽最大限度减少影响电量的不利因素。对突发事件和异常困难集全公司之力攻坚克难，实施24小时连续拼抢，天金线18﹟铁塔因飞来巨石砸中倒塌仅用4天完成立塔施工，比分公司要求的时间提前26小时恢复正常供电；仙女堡水电站并入国网工程受输变工程建设影响比预定时间推迟近6个月，通过展开两个月的攻坚战，1#、2#机组于9月20日成功并入国网投入商业运行，经积极协调厂网关系抢发电量，发电负荷率均保持在93%以上，完成发电量已达1.1亿千瓦时。通过超常规付出，艰辛努力，今年以来，该公司丰水期发电负荷率达78.2%，高出四川省平均负荷率12个百分点。利用小时比同流域均值高约530小时，比全省均值高约839小时，增发电量成效明显。
超前谋划促营销。公司以四川电价结构和仙女堡水电站并入国网为突破口，精研四川电网动态、需求及各流域水情规律，超前谋划，积极与省政府、电监办和省电力公司有关职能部门沟通，最大限度的争取和落实电量计划，千方百计抢占电力市场份额。根据四川电网峰段电价比谷段电价高2.11倍的特点，做好电量结构分析，制定“避谷发峰”营销策略,尽可能提高高峰时段电量比例，通过优化电量结构,2012年所发峰段电量比全省均值高2个百分点,增加主营业务收入1900万元。针对四川丰水期窝电现象严重现状，加大外送电量力度，积极协调厂网关系,用好四川省跨区域外送电量的有利政策，丰水期实现外送华东、华北、重庆等区域电网电量达5.5亿千瓦时，有效解决了富裕电量的销售难题，使丰水期利用小时在全川名列前茅，为拓展了利润空间和全面完成今年生产经营目标提供了保障。
超前防范保安全。为了保证电量的稳发、多发、优发，天龙湖公司将安全生产标准化达标创建和创建本质安全型企业两项活动有机融合，以落实2012年度生产责任为基础,抓好生产经营全过程的“6S”管理、“两票三制”、“三讲一落实”、“两落实”等常规性工作，确保人员、设备、环境时刻处于安全状态。通过开展专题培训、安全知识竞赛、安全演练、事故案例分析等系列活动，提高员工的安全意识和安全技能，营造安全生产软环境，确保影响发电量的人为因素降至最低；持续开展季节性安全大检查、重大危险源评估、隐患排查、防汛检查、技术监控、安全风险评估自评估等重点工作，对设备隐患、缺陷进行地毯式排查，对发现和查出的隐患问题有计划组织整改，并实行主管领导挂帅督办，实现安全生产状态可控、在控；强化检修维护力度，去冬今春对所属三个电厂8台机组进行了科学细致的维护和检修，全面提高机组设备健康水平。确保全部发电设备在迎峰度夏和各项重大保电工作中开足马力多发、满发。加大技改和管理力度，正式投运天龙湖（金龙潭）电厂集控中心，启动实施仙女堡电厂运维一体化工作，使公司管理向智能、高效、安全目标进一步迈进, 并顺利通过安全生产标准化二级企业达标验收,成为桂冠公司首家通过省级安全生产达标准企业。
超前管控降成本。依托一体化系统平台，强化全面预算管理,做到“四个严格”：严格物资招标采购管理，节约材料成本；严格库存清理，若非必要，毋予采购；严格办公用品计划管理，加强需求、采购环节的审批管控；严格控制办公费、差旅费、业务招待费的开支审批。切实加强内控机制建设，建立科学、高效的内控体系，强化监督与考核,从制度层面上有效防控财务风险。进一步加强资金集中管理和统一调度工作，合理安排资金使用，减少资金沉淀，提高资金周转率，有效避免存贷双高问题的出现, 预计全年公司可提前归还银行借款4600万元，减少负债共计14680万元，节约财务费用280万元；实现资金的年预算、月平衡、周调度、日安排，真正做到量入为出、自我平衡、预算管控，每月月底确保资金集中度达到98%以上。通过采取各项有效措施, 提高盈利水平，降低可控成本，可控管理费用在预算范围内，为实现年度利润指标和完成“一保一降”任务奠定了坚实基础。
