12月11日24时，华电能源牡丹江第二发电厂全年发电量累计完成50亿，比上一年提前11天完成这一电量节点。在抢发电量形势异常严峻的情况下，发电量同比多发1.5091亿千瓦时，机组利用小时数同比增加123小时。
年初以来，该厂坚持以价值思维理念为统领，以“扭亏增盈”为目标，积极在危机中寻找机会，在创新中寻求出路，在逆境中追求卓越，迅速摸索制定出以值长组为枢纽的“横向协调、纵向贯通”的“三端一体化”生产经营管理模式，形成了由厂长亲自挂帅，各分管领导亲自参与，全厂上下高效落实的具有牡二特色的管理指挥系统。
该厂值长组作为“三端一体化”管理模式的具体执行单位，面对东部网窝电严重、负荷供大于求的火电市场严峻形势，积极围绕抢发电量、安全经济、降本增效开展工作，同时加大对责任单位的工作监督、指导和考核力度，坚持“度电必争、克煤必省”的原则，为实现发电量逆势上扬及最大限度地降低发电成本做出了积极贡献。一是积极研究电力市场，准确把握黑龙江电网结构、各地区负荷、火电、水电装机容量及地理位置等情况，对省内主要电厂发电情况跟踪、分析，对比，及时根据电网需求趋势及季节特点超前谋划。二是针对不同的开机方式确定日需发电量完成目标值，并分解到每个值，使当班值长肩扛目标，并有的放矢地开展工作。三是在继续开展值际竞赛的基础上，又开展了抢发电量竞赛活动，结合生产楼入口显示屏及时公布每值电量及指标完成情况，提高各值值长的工作主观能动性。同时进一步完善发电量奖金分配制度，充分调动全体运行值班员的积极性。四是加强与燃管部和燃料分厂沟通，根据每天负荷特点，制定上煤方案，科学制定混配煤措施，保证机组负荷稳定。五是实施“零缺陷”管理，努力提高设备健康水平，防止因设备原因影响电量。
