为提前谋划2013年企业各项工作，促进企业持续、快速、健康发展，2012年12月29日，新疆华电昌热二期公司召开了年度务虚会。会议由该公司总经理陈焕文主持，该公司领导、各部门主任及各党支部书记参加会议。
务虚2013，主要目的是：回头看，总结2012年工作经验教训；向前看，提出2013年工作新举措，明确各部门新的一年工作努力方向。该公司此次会议名为务虚，实则求实，特点突出。
实事求是 针砭自我 虽说是在务虚会上，可各部门晒出的都是实实在在的东西。各部门针对2012各自工作中存在的不足，实事求是地分析原因找差距，定措施求改进。尤其不避短，对于工作中的不足之处，视如病疾，针砭自我，积极寻找问题产生的根源，拿出改进的实措。每个参会部门都提出了3条以上的不足。
不听优点 只看缺点 作为企业决策层，该公司领导带头改会风，不听优点，只看缺点，还要求各发言者脱稿、讲实例、举实措。碰到提优点的，总经理陈焕文会很不客气地打断，要求讲重点、说缺点、亮规划。
提前规划 求实发展 该公司领导在认真听取各部门经验总结及规划后，站在高角度，规划了企业明年安全生产、经营计划、党建工会、企业文化等方面的大体工作，要求各项工作努力做到求真、求细、求效、求实。作为该公司发展的掌舵人，总经理陈焕文提纲挈领地提出了“坚持一个中心，开展一个活动，突出三个重点”，即：坚持以经济效益为中心，开展管理提升年活动，突出燃煤、电量、创一流三个重点。
会议还重点推介了行动学习法。该公司党委书记黄庭军强调，行动学习法是一种实际工作方法，要以“行动+学习”的方式来解决生产实际问题，干中学、学中干，以学习推进工作，以工作带动学习，促进工作学习化、学习工作化，实现工作与学习合二为一。
会议最后，总经理陈焕文鼓励大家，展望2013，电力市场有喜有优，公司上下要在集团公司、新疆公司指引和带领下，团结一心、正视困难、凝心聚力、保效增收、同心共绘昌热二期美好明天。
