2012年，华电能源牡丹江第二发电厂累计完成发电量52.7838亿千瓦时，超发5001万千瓦时；综合厂用电率、综合供电煤耗等主要指标持续改善；顺利实现安全年，连续安全生产天数再创历史新高；利润总额完成2773万元，大幅减亏6773万元，完美地完成了厂二届二次职代会确定的安全与效益目标。同时，被中央文明委正式命名为“全国文明单位”，并荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位、华电集团文明单位标兵、华电集团创先争优先进基层党组织、黑龙江省“企业安全文化建设示范单位”、黑龙江省企业100强等光荣称号，再次书写了牡二人迎难而上、合力攻坚的不朽传奇。
安全生产3363天
3363天，在浩瀚的历史长河中，只是短短的一瞬，但是在牡二电厂的安全生产史上却是浓墨重彩的华章。
2012年，摆在牡二人面前的是职工老龄化程度加剧、200MW老机组逐渐老化、300MW新机组毛病凸显、煤价持续上涨、煤质劣化严重等一系列困难。然而，勇于创新、奋勇开拓的牡二人却用366个日日夜夜的精心呵护，铸就了安全生产史上新的里程碑。
加强设备巡视和治理，消除物的不安全状态。作为一个具有三十多年历史的老发电企业，三台200MW机组已处于“老龄化”状态，2010年10月和2011年1月相继投产的两台300MW机组也到了“疲劳期”，设备大小缺陷不断。为了使机组始终保持“年轻化、健康态”，该厂一面要求运行人员加强巡检与监盘质量，一面要求检修人员提高检修工艺。同时，还积极利用机组大小修的有利时机，对设备进行节能、环保、增容、稳定等方面的改造，确保了五台机组的安全稳定运行。
加强安技培训和练兵，杜绝人的不安全行为。为切实提高全员的安全素质与技术素质，该厂大力实施“人才强企”战略。坚持开展每日一题、每周一课、每月一演练等常规培训和以冬训为主的特色培训活动。同时还通过举办各种类型和规模的技术竞赛来调动广大职工学安全比技术的热情。尤其是已经连续举办二十一届的职工生产技术运动会不但给广大职工搭建了一个展示自我的舞台，也为打造人身安全、设备安全“防火墙”奠定了基础。
加强文化建设和熏陶，外化于形内化于心。“老公，为了我和孩子，请注意安全”……这是亲人的叮咛；“由此您将进入生产现场，请您戴好安全帽”……这是企业的嘱托；“我会注意安全”……这是职工的承诺。该厂坚持通过开展丰富多彩的安全文化建设，让职工在工作和生活中随时随地受到安全文化的熏陶，从而实现了变被动的“要我安全”为主动的“我要安全”的良性转变。
没有安全，一切都等于零。在安全管理过程上，该厂始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，积极贯彻落实“横向到边、纵向到底”的“大安全”理念，不断通过健全完善“三维”安全管理奖惩体系、完善安全管理档案、层层落实安全生产责任制、开展安全性评价、无违章创建、规范完善事故应急预案管理等方式来加强安全管理水平和考核力度，确保了生产、多经、供热、后勤的全方位安全。
累计发电52.78亿千瓦时
2012年，该厂全年累计发电量完成52.7838亿千瓦时，同比多发1.5389亿千瓦时，比全年计划超发0.96%；全年累计发电利用小时数同比增加121小时，比东部网平均值高150小时。这是该厂在龙江经济增速缓慢、东北电网窝电严重、电力产能供大于求的不利形势下，在华电能源公司督导组的监督指导下所打的一场攻坚战、持久战、漂亮战。
一年来，为了最大限度地抢发、多发电量，该厂不断分析形势，积累经验，形成各部门“齐抓共管”的抢发电量模式。相关职能部室积极与省调沟通，紧密跟踪电网负荷需求，千方百计争取最理想的开机方式和最大的负荷率；发电分厂实施电量完成倒逼法，将发电量任务详细分解到日、分解到每一台机组，并在每天的生产会上将每日影响发电量的因素认真分析汇报，及时沟通、解决，消除一切影响发电量的不利因素；针对煤质差给锅炉燃烧调整带来的困难，生技部门多次召开锅炉燃烧调整研讨会，积极探讨最佳燃烧调整方法，并推广应用；燃料分厂、燃管部门与生产单位及时沟通煤质、煤种变化，使相关生产人员可以及时根据煤质、煤种合理安排和调整机组运行方式。同时，运行人员采取“严盯死守”战略，时刻掌握煤质、煤量、粉位、火检变化，确保锅炉燃烧稳定，负荷稳定；检修单位严格执行值班值宿制度，发现设备缺陷做到白天15分钟、夜间30分钟到场，“临时抢修队”更是随叫随到，防止因设备原因影响电量；面对煤炭供应不足、煤质下降的严峻局面，该厂一面不断加强与矿方、煤业、政府、铁路等部门沟通协调，力保机组不断“炊”。一面探索和实施不同煤质、不同煤种混配掺烧方案，最大限度地把“粗粮”调配成“营养套餐”，为机组安全发电提供动力。
为调动更多部门单位和个人积极为抢发电量工作做出应有的贡献，该厂还结合“创先争优、科学发展”活动开展了“抢发电量我争先、我贡献”活动。活动共划分为机关、发电、检修、燃料、物业、热力、综合产业等七个区域，并按各自的工作性质确定了“电量营销我争先”、“鼓舞士气我争先”、“安全保电我争先”、“打造供热品牌我争先”、“设备消缺我争先”、“保证燃料供应我争先”、“后勤服务我争先”、“创造产值我争先”等多项活动内容。有声有色的活动开展，在全厂范围内形成了抢发电量工作“人人有责、人人做贡献”的良好氛围。
实现减亏6773万元
“盈利2773万元的成绩来之不易，减亏6773万元更令人欣喜！”顺利实现扭亏增盈目标的牡二人最清楚成绩背后的辛勤付出和艰苦努力。
“利润总额完成-4000万元，力争实现扭亏增盈。”二届二次职代会上确定的效益目标时时敲击着牡二干部员工不放弃、不认输的心。2011年我们虽然没有走出亏损的泥沼，但却创造了减亏6118万元的奇迹，难道2012年我们就不能再创造一个大幅减亏的奇迹吗？
于是敢想敢做的牡二人在危机中寻找机会，在创新中寻求出路，在逆境中追求卓越，迅速摸索制定出以值长组为枢纽的“横向协调、纵向贯通”的“三端一体化”生产经营管理模式，形成了由厂长亲自挂帅，各分管领导亲自参与，全厂上下高效落实的具有牡二特色的管理指挥系统。
首端控制就是大力推行采、管、用、算、析、调的精细化管控模式，全面提升燃料管理水平。
为确保燃料供应，该厂充分发挥燃料管理领导小组的作用，每月召开燃料经济活动分析会议，研究解决燃料工作中存在的问题，做到紧跟市场、科学决策、动态管理；为最大限度地降低燃料成本，该厂一是结合季节特点、开机方式、库存结构等情况，合理安排好不周煤种的结构统筹，增强煤炭采购结构调整的前瞻性。二是在实践中摸索安全稳定与经济效益的最佳混配掺烧结合点。全年累计掺烧褐煤125万余吨、俄煤3.2万吨。三是加强煤场盘点及煤耗影响分析，利用正平衡计算煤耗，反平衡校核，充分发挥燃料与财资一体化工作和日经济利润管理的突出作用；在燃料管理工作中，着重在通过对标找不足、定措施、寻创新、保优化等方面下功夫，全年入炉煤标煤单价年初预算降低15.14元/吨。
中端控制就是加强对标管理，努力向观念、管理、方法、流程、能力等全方位的“大对标”管理格局迈进。
该厂突出机组运行方式优化的关键作用，完善耗差值竞赛系统，促进各项经济技术指标大幅提升；以上一采暖期热热费收缴率、单位热耗等指标创历史最好水平为契机，进一步加强供热系统经济运行管理。截至2012年年底，供热边际贡献达20.99元/吉焦；加强全面预算管理，实现低成本运营。仅做好财务预算和财税优惠政策争取这一项，全年累计为企业创效近1000万元。
末端控制就是加大营销力度，创新营销机制，让电、热营销管理创造更大的经济效益。
2012年，该厂仅200MW机组4.2亿千瓦时转移到300MW机组一项就节省标煤16030吨，节省发电成本938万元。在供热工作中，坚持华电能源公司总经理霍利提出的“安全供热、智能供热、价值供热、和谐供热”四路并进的原则，推进以“平网六步走”为切入点，实施热网经济运行方案，加大了变频设备投入率和设备治理以及打击窃热、窃水行为的力度，加强设备维护消缺和事故防范能力，充分发挥科技利用优势，建立了日分析制度和热费回收预警机制，各项工作实现了历史性的突破。牡丹江市居民住宅、非居民热费上调3元/平方米，供热设施运行基础费由20%调整到25%的。热费收缴率、边际贡献及用户满意度也进一步提升。
此外，该厂还通过开拓市场、兼并整合、规范合同及劳务输出等手段，使综合产业的经营管理工作走上了规范有序、不断提升的新型产业化道路。全年共生产粉煤灰49万吨，灰渣3.1万吨，脱硫石膏2.1万吨，实现销售收入224万元。在保证湖南长沙电厂等国内优质检修市场的同时，大胆走出国门，开拓孟加拉国锡莱特电站、希拉干杰电站运行项目，进一步锻炼了队伍，增加了收益。
