大唐山东发电公司紧紧围绕企业中心任务，创新实施了“宣传工作序化管控推进机制”。通过实践，该项管控机制解决了宣传工作“形散”难以监控的情况，在系统内部形成了有序竞争和比学赶超的良好氛围，有效激励各单位抓实、抓好每一项工作。2012年，该公司提炼上报的“大唐山东公司在宣传工作中实施序化管控推进机制”在集团公司209项精神文明建设优秀成果申报中脱颖而出，被评为优秀成果二等奖。
在新闻宣传稿件方面：对系统各单位实施月度发稿序化机制
该公司下发了《大唐山东公司媒体发稿统计管理办法》、《大唐山东公司媒体发稿E化排队管理办法》等文件，对稿件统计确立了4个统计层面，即集团公司层面、省公司层面、国家级媒体层面及地方媒体层面，并要求基层单位每月5日之前上报上个月发稿统计情况，省公司审核后，在省公司网站公示栏中公示3天，3天后再次在公司网站上公布序化排名结果，排名情况还定期在“大唐山东报”上进行公示。该机制实施3年以来，山东发电公司系统稿源不断攀升，确保了省公司门户网站和报纸的所需稿源。同时，有效调动了系统上下对外宣传的积极性，其中省公司系统5家文明单位建设上线单位连续3年完成每月在集团的发稿任务，实现了连续3年月度发稿得满分的好成绩。
在金牌选手评选方面：对基层宣传员实施季度序化排名机制
该公司出台下发了《大唐山东公司季度“金牌选手”评选管理办法》，有效调动和激发了广大员工积极参与稿件创作的热情，对深层次挖掘企业经营发展各项工作中的优秀新闻点，增加新闻稿件数量，提升写作水平等起到了积极促进作用。本办法评选对象为省公司所属各单位所有写稿的员工。每篇新闻报道将从新闻类型、新闻内容、新闻结构、新闻语言、发表载体五个方面进行评分。每季度首月的10日前，由基层企业上报评分结果，根据得分评选出前十名，命名为大唐山东公司季度“金牌选手”，并在省公司网站公示排名结果。
在文明单位创建方面：实施月度公示、季度点评、年度奖励的“3×3”管理模式
为进一步提升系统各单位文明单位创建工作的水平，山东发电公司制定了“3×3”管理模式，将文明单位创建工作各个环节制度化，用制度保障、促进创建工作的质量和水平。“3×3”模式包括：一是实行“三段式”管控，即“月度公示、季度点评、年度奖励”。每月19日根据集团文明单位平台排名对系统各单位排名情况进行公示和通报，并各项指标进行分析。每个季度第一个月下旬，召开文明单位创建工作点评推进会，对上季度系统文明单位创建情况进行点评，分析问题和措施，交流经验。年末根据文明单位奖励办法，对文明单位创建工作优秀的企业和个人以及单项指标突出进行奖励；二是“三个做到”，即文明单位专责人要做到“天天看、天天想、天天干”；思政部主任要做到“隔天看、隔天想、隔天检查”；主管领导要做到“周周看、周周听汇报、周周检查”；三是“三个瞄准”，即“瞄准第一、瞄准先进、瞄准标杆”，谁是集团第一名向谁学习，向山东发电公司系统内的先进单位学习，向单项指标最高分的单位学习。截至目前，山东发电公司已经连续3年获得集团公司文明单位，系统5家上线单位均实现了年度跻身前50名的目标。
在企业文化建设方面：实施了百分制考核的推进机制
为推进同心文化在山东发电公司落地生根，该公司在系统内创新开展了创建省公司级企业文化示范基地活动，分别下发了廉洁文化示范基地、安全文化示范基地、和谐文化示范基地、服务示范基地建设方案，下发了四大文化体系评比办法，并将所有考核内容量化为“百分制考核”，同样采取打分、序化排队、网络公示的方式，推进示范基地创建工作的深化实施。由山东发电公司提炼形成的“只争朝夕”项目发展文化，获得了地方政府、集团公司和国资委的好评，分别获得了集团公司优秀文化案例奖、中电联文化成果一等奖等荣誉。
品尝着序化管控机制事半功倍的甜头，山东发电公司将不断丰富、升华、凝练和拓展宣传工作方法，不断增强宣传工作的生机与活力，为更好地促进改革、发展等方面发挥积极作用，做出新的更大的贡献。
