2月22日，华电集团公司党组成员、副总经理任书辉一行莅临漳平火电公司调研。
任书辉一行深入漳平火电公司生产车间现场，到运行集控室进行视察，观看漳电正本管理5S项目实施情况汇报，实地察看漳平公司生产设备通过5S项目实施后所取得成效，深入煤场了解煤炭采购、运输、储备情况，向公司领导了解生产经营和职工队伍情况，与运行员工亲切交谈，对员工进行慰问，了解生产、经营、管理情况，关心企业发展和职工生活水平的提高，鼓励企业要走创新发展之路。
任书辉一行还与漳平公司领导和员工代表进行座谈，在听取漳平公司工作汇报后，任书辉副总经理指出：漳平公司是个老厂，历史上取得成绩，有过辉煌。为了生存发展，现在建起2台300MW机组，这几年，从老机组关停、新机组建设推进，稳定投产、安全生产管理，职工付出了很多，对此表示充分肯定和感谢。现在经营处在比较困难时期，集团公司本部也比较关注企业有效经营的发展之路。我们比较重要的工作任务是探索生存发展之路，经营上要放开一点，多想办法，多渠道解决困难，企业搞好也是与职工的切身利益相关的，重要任务是把设备弄好，保值增值，让员工过得更好，保持职工队伍的稳定和高昂斗志。
江炳思总经理在会上指出：任书辉副总经理对漳平火电公司重要讲话，有很强的针对性和指导性。漳平公司怎样解困、怎样增盈，把漳平公司经营、生产、管理工作做得更好、更有成效、更有创意，走向长治久安永续经营的道路是摆在福建公司和漳平公司干部员工面前一个核心的重大课题。江炳思强调一定要在理清思路、拓展思路上下功夫，寻求漳平公司当前和长期发展之路。下一步漳平公司整个工作是以财务状况为主线的要素经营和指标管理，做好外部工作，把内部指标管好，用最低的煤耗、最低的费用、最低的维护费用，把电发出来，练好内功，拓展思路，不断去学习，去增长我们的发展能力。我们有信念、有决心，解决漳平公司长治久安可持续发展问题。
集团公司火电产业部主任刘传柱，福建公司副总经理陈瑞兴，福建公司副总经理舒福平等陪同调研。
