面对“三个60%”和“两个倍增”的企业发展新目标，集团公司如何在兼顾速度规模的同时，提高发展的质量效益？3月1日，集团公司标准化委员会第六次会议召开，提出通过继续大力加强标准化工作，提升产品、服务和工程质量，提高劳动效率和资源利用效率，降低企业运营成本，“护航”企业持续健康发展。
集团公司副总经理、党组成员，标准化委员会主任委员喻宝才主持会议并讲话。
他指出，标准化能力是集团公司国际竞争力的重要组成，是打造忠诚放心受尊重企业的重要基础，也是提高发展质量效益的重要途径。面对发展中的诸多深层次矛盾，各企业应在以往标准化工作基础上，进一步提高认识，增加投入，加大力度，重点在以下几方面取得突破。
在标准化目标方面，去年各业务围绕集团公司“统一先进受国际同行认可”的标准化目标，制定相应举措，接下来还应加快提升标准化工作水平，力争2015年至2017年达到统一先进目标，2020年前达到全球同行认可目标。
在完善体系方面，按照完整、科学、有效的原则，继续推进国际采标及标准转化，标准制修订及废止，加大标准梳理力度。同时，要强化标准化方法的学习研究，不断引导、鼓励一流专家参与标准制修订。
在标准国际化方面，需要更主动、广泛和深入地参与，更多地将自身优势技术融入国际标准动态制定和修订中，同时利用这一平台推动中国石油标准走出去，增强国际标准话语权。加快解决标准国际化中的关键性短板，即国际化人才问题。提升自主创新能力，用过硬技术赢得国际认可，参与乃至主导国际标准制修订。
在人才引进培养方面，解决制约人才成长的瓶颈性问题。在职称评定、专家评选中单独设标准化一项，畅通人才发展渠道，引导更多人，包括一流专家主动投身这项工作。
在标准信息化方面，尽快搭建统一的标准化信息平台。通过平台，所有员工随时了解并依据相应标准展开工作、完善技术知识、提高业务水平，并及时反馈问题。通过平台，汲取更多人的智慧提升标准的制修订质量，更好地服务于各业务发展。
中国石油股份公司副总裁、标准化委员会副主任委员孙龙德指出，去年标准的制度化、国际化和体系化成绩显著，今后要在战略指导、科技含量、国际化、服务和支撑主营业务发展等层面，继续提升工作水平。
2012年，集团公司在专业标准化目标、标准体系完善、宣贯实施等方面取得了成绩。今年目标为：标准化管理进一步创新，标准体系持续优化完善，国际标准化能力增强，标准制修订计划完成率90%以上，完成制修订标准140项以上。
