近日，华电淄博公司召开2013年教育培训工作会议，提出以树立“大培训”理念、实施教育培训管理“四化”模式，全面打造人才培养“新高地”。
所谓“大培训”理念，即以提高全员能力素质为目标，进一步创新教培体制机制，更新教培工作方式，真正让教育培训全面覆盖日常工作内容，重在提高培训实效，健全教培管理体系，完善配套激励措施，全面构建以培养优秀专业技术人才、优秀技能人才、复合型管理人才为重点的人才队伍建设新格局，盘活人才存量，为企业发展提供坚实人力资源保障。
为保证“大培训”理念落到实处，该公司还制订了四项具体措施。一是实施技术培训“基地化”。将建设总面积近600平方米的实操培训基地，同时逐步建设电气焊培训、阀门培训、精密仪器培训、电气热控开关培训等7个分基地，彻底改变过去技术培训随意化、松散化的局面，为真正提高技术培训工作的规范性与系统性奠定硬件基础。二是实施基础培训“实战化”。深入开展“现场大讲堂”活动，以机组大小修、运行应急处理等现场需求为核心，尽可能把技术讲课放在现场，重在实物讲解与现场互动，着力提升员工培训的针对性与实效性，引导员工在“干中学、学中干”，真正做到学以致用。三是实施特色培训“专题化”。针对近年来新近大学生、退伍军人较多的实际，将在全公司范围内开展“名师带徒”活动，由精心挑选的专业名师与新进人员“一对一”传、帮、带，着力促进年轻员工业务成长与推动公司人才梯队建设。四是实施全员培训“精细化”。建立教培工作数据化考评体系，规定今后每年公司全员培训率务必≥80%、生产系统岗位技能培训率及持证上岗率在上年度基础上达到100%、员工年度学分达标率≥90%、年度教育培训计划完成率≥100%，同时编制下发《年度教育培训工作考评实施办法》，充分营造人人重视培训、全员参与培训的良好氛围。
