随着机组运行日趋稳定，京玉发电公司工作重心从2012年上半年保稳定转移到管理对标、提升盈利能力上。按照集团2013年工作会精神和“落实年”对火电企业的工作部署，公司以“管理对标”为主线，在生产管理上寻找差距、认真分析，制定对策，努力优化煤耗、厂用电率、水耗等各类关键指标，提升机组安全、稳定、经济运行水平。
公司通过与同类电厂对标，近日摸索出在锅炉点火启动中，通过减少床料、并在床料中混入少量高热值煤，减少一次流化风量等措施，通过合理的升温控制，缩短启动时间，使单次启动仅用油10.45吨，比起以往锅炉启动用油不低于23吨/次计算，减少了12.55吨/次。按照每年启动锅炉20次计算，可节约启动用油251吨，节省油料费用190万元。
下一步，公司将深入持续地开展管理对标工作，学习系统内先进企业管理经验，通过指标的优化，拉动管理水平和盈利能力上台阶。
