日前，中铝山东企业实施的“市场化、开放型”承包经营改革如同春雷，在公司员工中引起了强烈的震撼，经过一段时间的运作，承包经营进展情况如何？员工对这次承包经营有何想法？带着种种疑问，笔者来到几个单位进行了现场采访。
“干部能上能下，员工能进能出。”
铝加工厂厂长陈贵子说：“改革一定会有阻力，一定会涉及部分人的利益，我们的目的是铝加工厂绝大多数人的利益得到保障，职工生活得到改善。我们不靠减员增效，要靠挖潜增效，挖管理潜力、挖市场潜力、挖技术潜力、挖人力资源潜力，早改早活、早受益，空谈误国，实干兴企。”
作为公司“市场化、开放型”改革的先锋，铝加工厂曾是山东省最早生产铝型材的企业之一，二十多年来，“山铝”牌建筑及各类工业铝型材在用户中享有较高的知名度，树立了良好的品牌优势，具备市场化改革的先天条件。
据了解，此次改革，铝加工厂将精简组织机构，压缩管理层级，精干管理技术岗位，优化生产操作岗位。打破职务、级别、身份界限，全员双向选择，确保“干部能上能下，员工能进能出。”
铝加工厂党委书记张敬玉介绍说“此次改革，将两个车间与生产安全科合并组建生产运行中心，将三个单位的计划、统计、核算岗位合并，压缩管理层级，减少管理人员，实行大区域管理、小单元承包。对生产实行计件工资，同时，适当时机拿出一部分生产线对外承包。在营销方面，以市场为中心，设立专业营销、兼职营销、全员营销、引进营销四种模式。”
“我们不怕脏、不怕累、就怕没效益，如果通过改革企业效益好了，员工奖金上去了，才算改革成功。”铝加工厂挤压机主操作手徐金波充满期待地说。
“只要改革能带来好处，工作再苦再累都愿意”
氧化铝厂非铝产品区负责人介绍说：“从20日开始，第一批自购合格料已经顺利进厂，今天下午还将有一批合格料陆续进来”。
在矿场，远远地看到一堆堆矿石正堆积而起，高高的矿石堆上有七八个人正在忙碌着。
“师傅，这是自购的矿石吗？”
“是啊，前几天已经进了一批，今天又进了一些。”正在忙碌的张师傅说道。
“你们这么多人在上面干什么？”
“正在取样。为了让样品具有代表性，还请了专人指导。现在搞承包经营，从源头上抓好原材料质量很重要。你看，这批矿石的粒度看起来就比较均匀，品位很不错！”张师傅回答道。
承包经营了，自主权大了，开展工作是不是有了随意性？面对记者的疑问，厂区负责人笑着回答说：“工作绝不会有一点随意性，相反，有了一套严格的管理程序。我们重点围绕自购原燃料、树立营销团队危机意识、完善团队机构合力和沟通全面开展工作。目前，我们已经打通了矿石从‘进厂—检斤—验收—取样—结算’五步骤的关键流程，真正从源头上保证原料质量，为下步稳定操作、提高石灰质量、满足客户需求创造条件……”
据了解，面对今年严峻的市场形势，氧化铝厂在对非铝产品区实行承包管理的基础上，不断开拓思路，把市场焦点聚焦放大。得知硫酸铝海外市场需求量大的信息后，该厂大力开拓国际市场，成功签订了第一批硫酸铝海外订单。并与1 月29 日出口24 吨硫酸铝产品，成为中国铝业山东分公司氧化铝厂非铝产品首次走出国门，走向世界的一个新跨越。
在石灰炉主控室，员工对这次改革的提出了看法和想法。
“实现承包经营是件好事，不改革我们就没有出路，虽然现在困难重重，多项制度和流程需要慢慢梳理和协调完善，但我们对它寄予希望和期待。”石灰炉工序长翟慎法说道。
“我们对这次改革充满信心。只要能给员工带来实实在在的好处，工作再苦再累我们都愿意。”石灰炉甲班班长刘刚说道。
“只有恒成厂发展好了，我们员工的收入才能提高”
在恒成厂热加工事业部厂房内，一派繁忙景象映入眼帘，头顶台台吊车你来我往，地面人员形如穿梭，一炉炉炽热的钢水映红了满是汗水的脸庞，1300-16两台窑机生产会战在这里进行的如火如荼。
据了解，热加工事业部接到了两台窑机的铸造生产任务，依据客户要求，正常半年的生产周期压缩到三个月，为保证工期，热加工事业部打破旧的工作程序，各个工序实现无缝衔接，环环相扣，办公室辅助人员深入生产现场同劳动。同时，热加工事业部还对挖斗的木型和造型工序落实了小承包措施，极大地调动了员工的生产热情，生产能力提高了三分之一。
在恒成厂加工二车间厂房内也上演着一场特殊的劳动竞赛，这里没有裁判，也没有观众，只有二十余名斗志昂扬的自发竞赛者。他们从早上七点多就投入到紧张的竞赛中，精心、细心开动着各自的机床，一直忙碌到晚上十点多。
“这个是客户紧急需要项目，但要经过划、镗、钻、钳等九道工序，制作难度大。为了满足客户需要，车间几个骨干主动联合加班拖点，力争按期将优质的产品主动品交到客户手中。现在员工干劲十足，有的员工已经连续四天打连班，一天十五个小时靠在床子上。”车间主任姚永海介绍说。
为了进一步加快生产进度，加工二车间也采取了单件承包、批量承包的形式，合理安排设备与人员，上下工序间也密切配合。钻床前，钻床工刚钻完孔，钳工紧接着就攻丝，有效地减少了工序间的转运时间。
在两米三立车岗位，曾经的公司劳模索拥军正在跟徒弟李岩一起换刀,当问及这样干有什么感想时，他说“现在恒成厂承包经营了，这活就是给自己家干的，只想着尽快把活干出来，别耽误客户用，别影响咱厂的市场。我们苦点、累点都是为了咱们厂，只有恒成厂发展好了，我们员工的收入才能提高。”
据了解，继2月19日恒成厂召开承包经营动员大会以来，该厂迅速行动起来，进一步解放思想，创新求变，灵活组织生产，按小时来计算工期，力争实现每月1250吨机械制品的生产目标。抢抓承包经营之机，利用好春季黄金生产时期，大干一百天，完成3300吨，减亏300万，全力确保鑫海科技两条回转窑等重点项目的工期和质量。
据悉，3月1日上午，化学品氧化铝厂也召开了经营承包动员大会，正式拉开了经营承包工作的帷幕。中铝山东企业下一步将围绕构建“市场营销、生产管理、质量成本”三个体系进行，对相对独立的单位和业务，在监管到位基础上，采取模拟子公司运作、承包经营等方式。公司将设立管理“特区”，营造适宜的运营环境。在产供销、人财物等方面赋予其更多自主权，充分激发其活力，努力把企业改革发展事业推向新阶段。
