今年以来，大唐新能源山东分公司积极贯彻落实集团公司2013年工作会议精神，坚持价值思维和效益导向，以“四全”管理为抓手，牢牢把握管理效益双提升这条主线，多措并举开展抢发电量工作，取得良好成效。
截至3月25日，该公司今年累计完成电量2.239698亿千瓦时，提前6天完成第一季度电量目标，实现首季“开门红”，为完成2013年发电任务指标奠定了坚实的基础。
优化运行管理、狠抓设备稳定、提高设备可利用率。该公司高度重视设备运行情况，加大设备缺陷管理力度，对发现的缺陷及时联系厂家及运维人员进行处理。通过《风电场缺陷奖惩管理办法》等考核机制，对相关人员和风机厂家给予考核，使风机设备的可利用率显著提高。同时，还根据限电和风速情况合理安排风机维护时间，确保设备备品、备件准备齐全，确保设备故障时第一时间更换，尽最大努力降低电量损失。
科学操控风机、建立激励机制、提高员工工作热情。该公司要求每座风电场根据不同机型要求、地形情况和风速变化情况，在风机巡视过程中对风机进行手动解缆，这样在大风时，每台风机可减少风机停运时间15分钟左右，一座装机容量为4.95万千瓦的风电场每月可至少增发电量3万千瓦时。该公司还通过建立抢发电量激励制度来提高员工抢发电量的积极性，营造了内部值间电量竞赛，外部电量对标分析的良好氛围，形成了人人关心发电量，人人为争发电量做贡献的良好局面。
精打细算，全面落实抢发增发电量各项措施。该公司积极强化对标管理，挖掘内部发电潜力，围绕电量增长开展对标工作。从与周边风电场对标，扩大到在新能源系统内同机型、同类型风电场之间对标，深化关键指标的对标分析，紧盯利用小时、风机可利用率等关键指标数据，制定赶超目标计划，确保各项指标持续改善。同时，该公司不断加强优化运行管理，建立集控中心数据库和风电场故障库，通过优化日常报表、统计分析功能，强化统计分析应用，科学进行电量分析，有效实现效益最大化。
