日前，大唐华银金竹山火力发电分公司全面贯彻落实“效益、管理、深化、到位”的工作思路，坚持一切以效益为中心，紧紧围绕抢电量、降煤价两项重点工作，不断夯实安全基础，提升设备健康水平，全力以赴促进管理、效益双提升。截至3月底，该公司累计完成发电量17.6502亿千瓦时，供电标准煤耗完成315.07克/千瓦时，各项经济性指标持续向好，一季度盈利523万，同比减亏4736万，生产经营实现2013年首季告捷，为完成全年各项工作目标打下了基础。
电量抢发持续发力。该公司结合机组计划性检修及季节性负荷特点，按季、按月分解全年电量任务。一方面完善和规范电量营销工作，定期召开专题会议，深入分析电力负荷市场形势，制定下阶段电量营销工作重点，并形成长效机制。另一方面则安排专人紧盯电力负荷市场变化情况，加强与调度、政府相关部门的沟通与协商，力争第一时间获得发电先机和高负荷率。对内，通过在各运行值开展抢发电量竞赛活动，将日电量计划指标分解到值、落实到各台运行机组。通过将生产专项奖与电量抢发工作相挂钩，加大奖惩力度，有效激励了全体员工电量抢发工作积极性。同时，各生产部门紧紧围绕电量抢发工作，做好燃煤接卸与上仓、配煤掺烧与安全经济性契合、机组防结焦和防堵煤与空仓、设备消缺与维护工作，不断提高机组带负荷能力和稳燃能力。
燃料管控持续改进。该公司优化了燃料管理体系，将燃料管理系统分为燃料采购部和燃料检验部，细化了管理责任和目标，进一步提升了燃料工作的管控能力。燃料采购部以效益为导向，按照“低价优质”原则深入分析不同外省煤价格和质量综合优势，果断舍弃高热值、高价煤种，选择了热值适宜、价格优势明显的煤种作为主要采购煤种，并加强煤炭市场动态跟踪和分析，修订直调矿合同，提高直调矿来煤热值考核底线，加大直调适炉煤种的采购量，及时调整采购思路，不断优化采购结构，逐步拉低平均入厂煤标煤价格。燃料检验部则以“零热值差”为管控目标，通过采制样设备整治与改造，不断提高采样、制样、化验设备的精准度。同时，充分利用设备检修有利时机，集中组织驻矿监装、采制样人员进行专业培训，并举行目测燃煤热值预估竞赛检验培训效果，奖惩结合，不断提升热值差管理工作和人员意识水平。
安全管控持续可控。该公司以构建安全本质型企业为目标，在加强人员安全预控能力和意识培训的同时，通过“两落实”整改、“打非治违”专项行动、重大危险源隐患排查、安全风险评估和标准化达标评级、现场文明生产整治、反事故实战演练等活动，不断夯实安全基础。同时，按照“谁主管、谁负责”的安全管控模式，将各项安全生产指标落实到责任主体部门和第一责任人，逐级分解、逐步细化安全目标责任，加强了安全工作的现场管理、源头管理、过程管理，不断完善各项应急处置预案，及时整改到位。进一步强化了各级管理人员和员工的“三讲一落实”、“两票三制”工作流程，完善了安全日常管理制度，并健全奖惩机制，加大考核力度，落实责任，持续保持安全管理良好态势，确保了安全生产工作的管控到位。
设备管控持续提升。该公司超前部署全年机组检修计划，按策划、按阶段实施到位。为彻底整治设备重大缺陷和消除影响机组经济性、安全性指标的各种因素，主管部门组织相关专业人才和技术骨干，召开专题讨论会，分析整改措施和方案，加强相关部门与专业的协调与沟通，制定改造、优化实施计划，并落实责任人，限定整改日期，全面强化检修工作风险预控和质量管控，做到了逐个攻克重大设备缺陷，逐步降低了重复缺陷发生率。一季度以来，该公司不但高效完成了3号机组C级检修工作，而且充分利用小机组运行方式，完成了输煤系统设备整治工作，并提前做好了2号机组A级检修的各项准备工作，为2号机组脱硫、脱硝改造项目的顺利实施奠定了基础。同时，在定期开展设备隐患排查活动基础上，进一步完善了“降缺陷”竞赛活动方案，有效促进了生产一线员工巡视设备、发现缺陷、及时维护消缺的工作积极性，确保了设备健康水平的持续提升。
