今年以来，江苏华电扬州发电有限公司紧紧围绕“管理提升、转型发展”两大任务，以“五个强化”推进管理提升专项方案落实，全面深化对标管理，双提升实现开门红。1至3月该公司累计超发电量4451万千瓦时；峰谷比1.169，居全省同类型机组领先水平；综合供电煤耗同比下降9.07克/千瓦时，燃油同比下降75% ，取得较好经营效益。
该公司结合创一流目标及星级企业创建要求，全面落实年度对标管理工作实施计划，及时订完善《发电考核办法》、《生产指标考核细则》和《发电燃油奖惩办法》，优化指标体系、创新考评方法，将对标指标与部门年度绩效考核相结合，明确对标专项管理工作要求。一是强化安全责任，提高安全效益。以“防非停”为抓手，深化反违章、安全性评价、隐患排查治理和春季安全大检查，及时消除设备隐患，切实抓好“两票”、运行操作调整等工作，提高高压变频器的运行稳定性，确保机组“调得出、顶得上、稳得住”。二是强化市场营销，提高电量效益。加强电量市场预测、成本核算、计划管理，合理安排内外部替代，寻求边际效益最大化。积极落实电网发电考核办法，狠抓机组“非停”、AGC速率、一次调频、调节精度等管理，努力提高发电含金量。三是强化节能减排，提高指标效益。抓好两台33万千瓦机组整体优化改造后性能试验，运用耗差分析系统，加强对各项经济指标的实时跟踪和及时分析，有针对性地采取优化运行措施，不断提高机组经济运行水平。3月份，燃油消耗6.03 吨，大大低于创一流每千瓦时耗油指标。四是强化燃煤管理，提高掺烧效益。把好“收、耗、存、配”四个关口，处理好重点计划与市场采购比例，优化流向结构，适时组织褐煤、泥煤等低价煤种，加强燃煤掺烧管理，努力控制综合煤价，牢牢抓住应得效益,掺配掺煤烧比例达21.56%。五是强化经营管理，提高挖潜效益。进一步完善绩效管理体系，深入推进全面预算管理，加强经济活动分析和日经济利润管理，狠抓内部挖潜，努力推动成本费用的标准化预算控制。运用多种手段，动态调整和优化负债结构，降低资金成本与融资风险，积极争取政策效益。
