安庆石化作为安徽省大型化工企业，一直为周边地区提供清洁、安全、环保的成品油，并将此作为企业服务社会的一项责任。
    安庆石化炼油一部作为成品油的原产地，为生产“放心油”，他们强化油品质量管理，细化指标、平稳操作、提前干预，“三措并举”过程严控制严把关，在第一季度实现汽油、柴油、液化气等产品质量各项指标合格率达到100%，使油品都能“完美”出厂。
    目前，他们的两套常减压装置负荷高达14000吨/天，两套催化装置也维持满负荷生产，产品质量控制难度加大。同时，各装置产品需要控制的质量点多，仅汽油就有干点、蒸汽压、硫含量、腐蚀等质量指标，并且汽油从分馏、稳定系统精馏，到汽油脱硫精制出装置，每道工序都决定着汽油质量的优劣。
    他们结合班组小指标劳动竞赛，通过班组“三基”分考核，分清职责，划分权限，做到每个人、每道工序都是质量的源头。他们加大质量管理制度的执行力，将产品质量指标一一分解细化到相关的工艺参数中，通过精细控制决定产品质量的温度、压力等一系列工艺参数，使产品质量在生产“流水线”上始终受控。
    在操作中，他们以工艺操作卡片指标为依据，根据原料油性质的变化，及时调整工艺方案，实时优化调节各系统参数，维持系统物料、热量、汽液动态平衡，稳住工况，不让操作波动引起产品质量波动。
    当班期间，他们还积极跟踪产品质量分析结果，加强工艺参数历史曲线分析，在产品质量卡边时，职工会凭借丰富的操作经验，提前调节干预，操作做到准确、有效，成功避免了产品质量“蹿出”界限。