4月10日，中国铝业中州分公司召开三月份暨一季度业绩对话会，总结分析生产运营情况，深层查找原因，系统解决问题，部署二季度工作。中州分公司领导曾庆猛、刘伟、牟学民、张元坤、秦建平，总经理助理李长伟、张宏君、梁大伟及各单位、部门中层领导参加会议。副总经理刘伟主持会议。
　　财务部负责人分析了三月份暨一季度经济活动情况。三月份，市场状况喜忧参半，氧化铝市场持续低迷，但以液碱、锅炉煤为代表的原燃料价格持续下降，一定程度上缓解了销售市场低迷状况对企业成本的压力；生产逐步趋于稳定，拜耳法、化学品系统产量分别环比增加4.19万吨和1.2万吨，与预算差距逐步缩小，但运行质量仍有待提高，除汽耗环比有所好转外，矿耗、碱耗又有所反弹；生产经营状况有所好转，氧化铝完全成本环比降低131 元/吨，亏损额逐月减少，环比减亏169 万元，但跟预算比，仍有较大差距。一季度，中州分公司总体依然亏损，但同比减亏1.03 个亿，总体费用控制基本达到既定预算目标。
　　会上，氧化铝厂、第二氧化铝厂、中州矿业、供销部分别总结分析了本单位三月份暨一季度经济活动情况，对完成预算的亮点与大家进行经验分享，对未完成预算的不足进行分析，重点阐述了二季度降本增效思路和措施。相关单位谈了自身存在的问题和今后的打算。分公司领导现场指定解决问题的相关责任单位和协助单位，拿出具体思路和措施，迅速开展工作，并按分管板块业务就二季度重点工作进行了强调。
　　副总经理刘伟总结了一季度生产经营工作的亮点和不足：一季度，分公司生产过程控制能力逐步加强，流程正在优化，完全成本在降低，技改研发降本项目开始发挥作用，市场化改革呈现活力，费用控制达到既定目标。但是，氧化铝生产系统仍然波动很大，原燃物料价格在成本中反映不明显，运营过程中的关键技术指标与预算差距较大。副总经理刘伟就下一步运营转型工作提出四点要求：一是要围绕降低矿、碱、电、汽四大消耗，重点依靠七大运营转型核心项目，完成二季度预算，责任落实到人；二是要以“水电风汽四个专项诊断和优化，停一台小锅炉和一台高压机，实现工业废水零排放”这三个目标开展相应工作；三是要确定“提高精矿产率、选矿回收率、加大沉降槽通过能力”三个攻关目标；四要对化学品三个品种进行全流程成本核算，为是否加大化学品产能可行性研究提供准确依据。
　　曾庆猛总经理强调，二季度要重点抓好八个方面工作：一是要强化生产过程的精益控制。要采取措施，确保系统稳定运行。二是要抓好矿石供应，提质降价，实施精矿战略。用市场化开放型的思路经营好矿山，抓好矿山建设，保证生产用矿。三是要抓好营销增利，向市场要效益。重视化学品市场，在非”金级市场上要有新的开拓，实行策略采购，抓好招投标工作。四是要深入推进市场化开放型改革，推进管理创新。要一厂一策、分块搞活，打好“组合拳”，通过资产经营、资本经营、争取政策，增加企业效益。在此基础上抓好管理创新，调动员工参与改革的热情，向改革要效益。五是要加强现金流控制，做好政策性增效工作。争取中铝公司和地方政府的财政支持，帮助自主经营单位建立融资平台。六是要系统梳理现有生产工艺流程，抓好投入小、见效快的技术改造项目并早日达标。七是要抓好安全生产及环境整治工作。八是要加强干部作风建设，认真学习“十八大”精神，以身作则，奋起一搏，带领广大员工共克时艰。