4月11日，华电淄博热电有限公司召开年度经营工作会议，全力提速增盈创效工作，努力争创一流业绩、提升经营绩效。
    该公司在深入分析企业内外部经营形势的基础上，明确提出了2013年经营工作思路，对发电量、供热量、利润、供电煤耗等主要生产经营承包目标进行了明确，并制订了八项措施，加快推进年度经营目标任务。一是持续强化市场营销，巩固落实营销成果。充分利用热电联产优势，在确保电煤奖励电量落实的基础上，全力争取补充计划及6号机组投产后的电量计划；二是不断优化经营过程控制，降低中间环节成本。定期滚动修订预算指标，提高预算管理准确性，充分发挥预算管理对企业经营的指引作用；三是深入开展“对标管理”，促进能耗目标完成。推进正平衡计算煤耗工作落实，确保6月底前实现分机组正平衡计算煤耗；四是创新燃料管理，多措并举降低燃煤成本。以市场煤为采购重点，并在市场变化的情况下，根据成本情况及时调整长协煤补充量；五是积极研究财政政策，提升该公司利润空间。结合基建、技改项目开展情况，主动研究政策，积极推进政策争取工作；六是认真开展财务查评，夯实财务基础管理。及时对企业内控制度进行全面梳理，并针对查出的制度缺陷进行高质量修订完善；七是强化资金管理，严防财务风险。千方百计拓宽融资渠道，降低融资成本，对内紧缩开支，控制资金存量，保证资金供应，维护资金安全；八是严格依法治企，规范经营风险。提高思想认识，规避政策法律风险，及时堵塞管理漏洞，依法合规经营，打造阳光企业，促进健康规范发展。