4月16日，安庆石化召开企业管理工作会议，会议要求全厂上下紧紧围绕公司发展战略目标，提升企业价值创造能力，积极推进管理创新，着力提高管理效率，加快建立以管理制度标准化、管理业务流程化、管理手段信息化为特色的统一、高效、简约的一体化管理体系，塑造安庆石化管理子模式，力争各项管理进入集团公司先进行列。
    会议指出，去年是安庆石化第三次创业攻坚克难的开局之年，抓管理、稳增长、保效益、促发展的任务十分繁重。公司上下紧紧围绕年初确定的各项目标任务，以“制度标准化信息化、改善经营管理建议、比学赶帮超”三项重点工作为抓手，以“三基”工作为基础，以改革创新为动力，以对标考核为手段，以风险管控为保障，求真务实，敢于创新，锐意进取，各项管理工作都取得了有效提升，为安庆石化第三次创业提供了有力的管理支撑。安庆石化“三基”工作获集团公司先进组织单位“三连冠”（炼化企业共9家）；炼油一部入选总部“三基”工作标杆单位（炼化企业共6家）。有2项改善经营管理建议荣获集团公司级优秀实施成果奖，10项管理创新成果获总部等级奖。
    会议要求全厂上下要紧紧围绕公司发展战略目标，更加突出效益、效率和企业价值最大化，在提升管理上落实新举措，在改革创新上取得新突破，在风险管控上取得新进展，全面提升企业管理水平，为实现安庆石化第三次创业新跨越夯实基础。