打开华北油田公司采油五厂月度原油盘库信息，发现辛集作业区3月平均日产原油356吨，由1月和2月的每天欠产变成了每天超产16吨。
    面对斜井多偏磨加大，油稠、结蜡、出砂和结垢日趋严重，以及油田开发进入中后期含水上升快等困难，辛集作业区是如何赢得上产主动权、实现欠产到超产的转变呢？
    向生产组织要油。3月初开始，采油五厂电力系统春检全面展开，为将影响生产时率的因素降到最小，辛集作业区提前行动，安排人员巡检线路、电器设备和室外变压器等电力设施，能修的自己修,不能修的及时上报电管大队，经检查发现需更换跌落开关35个和线杆2个，一处线杆下杨树需要清理。
    同时，作业区提前试运应急发电设备，确保春检时热力系统和外输系统正常运行。检修开始后，作业区以生产调度为龙头，积极配合电管大队施工，加强沟通，及时停、启电，保证了每一断块都有序开展。作业区还充分利用停电时间，组织各站检查整改站内配电设备和抽油机配电柜等设施。以最快的速度完成了车城油田晋95、晋93两个断块的电力春检工作，保证油井生产时率和开井率。
    向日常管理要油。以落实“一井一法”为基础，作业区规范录取各项基础资料。3月初，作业区根据油井生产动态变化，逐井制定油井加药热洗化防计划，编制热洗方案。材料员根据计划把药品分发到各站，各站按时间、浓度和剂量加药，延长油井免修期；调度及时协调安排热洗车，站上派专人跟踪检查现场热洗情况，热洗液量、各时段排量和温度严格按热洗方案执行，确保热洗效果。
    作业区对油井故障作业区做到当天落实、当天出结果、当天定措施和当天处理完。3月14日，晋105—22井泵漏后，作业区主管领导和生产组长靠前组织，及时安排车辆洗井，使这口日产12吨的油井及时恢复生产。
    向新建产能要油。3月26日，晋105—46井投产时，作业区以时不我待、只争朝夕的精神，争时间、抢速度，各项工作做到超前组织，精心谋划，加快新井投产节奏。
    为保障新井早投产早见效，作业区成立产能建设小组，及时跟踪新井试油进度，积极配合，提前做好新井投产前的各项准备，提升见产效率。晋105站员工发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，克服人员不足困难，连续作战，在井场吃，在站上住，直到新井投产，为原油上产又注入一股新的力量，目前日产油10吨， 含水1.1%。
    同时，这个作业区做好束探1井放喷试采和油品拉运工作，累计产油1012吨。晋93—20等5口井补孔提液措施作业，日增油35吨。检泵恢复晋105—18等4口井，恢复日产量9.6吨。