日前，随着2号机组的成功并网，大唐岩滩水电公司2012年冬至2013年春机组年度检修工作划上圆满句号，4台机组检修实际用时比计划节省了20天，为该公司实现全年生产经营目标打下了坚实基础。
　　在岩滩水电公司的检修现场，一排排美观清晰的看板将检修机组和运行机组整齐地隔离开来，看板展示的内容从检修组织机构、检修内容、质量要求、安全管理规范到工期进度安排等一应俱全，对现场质量管理提供了便捷的目视管理平台，同时又美化了生产现场，成为本次检修工作的一大特色亮点。
　　岩滩公司推行6S管理制度已有6年时间，在该公司每个生产班组的办公室里都有几块管理看板，上面详细记录了班组管理、安全管理、日常生产任务管理等内容，这是推行6S管理以来员工养成的良好习惯。如今，岩滩水电公司将该项工作不断做深、做细，并将其延伸到安全生产的各个工作面上。
　　去冬今春机组检修以来，岩滩水电公司对检修现场作业标准进一步细化，以检修现场本质安全管理为目标，以检修看板为平台树立检修质量的比对标杆，以检修看板流程的执行达到监督他人与自我监督的目的，确保实现检修质量的可控、在控和能控。一是在检修与非检修机组间树立隔离看板，展示检修组织机构，明确人员责任；二是在检修现场显要位置树立检修进度表，针对每项重要节点工作实际完成情况以柱形图的方式做了记录表，每日对完成情况进行更新，这些看板让员工能更加实时、清晰地掌握整个检修过程的管理细节；三是在特殊作业现场展示典型作业流程，并以图文并茂的方式叙述安全作业要求，使工作氛围突显严谨而不失活泼；四是在独立工作面展示作业班成员信息、作业质量要求、时间进度要求及安全措施要求。
　　在统一的设计和规划下，岩滩公司去冬今春的4号机组A级检修及3号机的C级检修中，分别比原计划提前了6天、4天完成检修任务。检修看板管理取得了良好的成效，隔离看板将检修区域划分得井然有序，生产环境同时也得到很大的改善，各种检修看板在不同的检修场合发挥着不同的作用，促进了现场检修质量及文明作业的有效提升。