今年以来，辽宁华电铁岭发电有限公司紧紧围绕“双提升”、“创一流”工作，坚持价值思维和效益导向，以保安全、抢电量、降煤价、提指标、强管理为抓手，全面做好企业生产经营工作，企业管理效益显著提升。1至4月份，该公司发电量累计完成29.7769亿千瓦时，综合供电煤耗、综合厂用电率、入厂标煤单价等主要指标持续优化，同比、环比均呈下降趋势，利润总额同比大幅增加，创近年同期最好水平。
　　着力安全生产，为抢发电量保驾护航。该公司把安全放在与生产一样的高度来重视，强化各单位的安全生产主体责任，进一步加强隐患排查，真正查找出生产现场潜在的影响机组安全稳定运行的缺陷或隐患，并落实责任人限期整改；加大设备巡检力度，推行管理人员、检修人员和运行人员定期巡检制度，及时消除设备隐患，提高设备健康水平；强化缺陷管理，积极开展设备异常分析，剖析设备运行状态，合理进行状态检修，降低缺陷发生率。
　　着力市场营销，为抢发电量争取空间。该公司紧盯“电量”市场，强化内外管理，加大与电网调度沟通协调力度，通过严密跟踪省经信委年度电量分劈原则，利用“智慧营销”手段，努力扩大电量份额。通过实施月度电量倒逼机制和值际电量“互补”机制，全力争取调度计划最大化以及月度增补计划。同时，按照“以时促日、以日追月、以月保年”的保障措施，强化各级人员度电必争意识，确保机组利用小时处于省内同类型机组前列。
　　着力改善指标，确保主要指标行业领先。该公司将精细管理和对标工作有机结合，从不同层面、不同角度，加强与先进指标对标，针对对标工作发现的问题制定相应的整改方案，优化机组运行方式，加强设备技术改造，加大节能诊断分析和节能措施落实力度，确保公司主要能耗指标实现赶超。完善指标管理系统，进行指标日跟踪、周分析、月总结，对照既定目标,量化考核，调动员工参与对标管理的责任心和积极性。
　　着力燃料管理 提高企业盈利能力。该公司根据市场调研和供应商信用评价情况，完善燃料供应体系，，实现煤炭供应结构的持续优化，降低供煤价格；做好煤种调研工作，认真组织落实并完善掺烧方案，降低燃料成本；全面实施燃料精细化管理，狠抓关键环节，堵塞管理漏洞，加大设备投入，全力做好接卸、采制化和控损等全过程管理，提高燃料管理人员的廉洁从业意识，保证生产安全和经济安全；完善燃料管理信息化建设，全力做好储煤场防风化、防自燃等工作，促进燃料管理工作进一步提升。
　　着力基础管理，提升企业管理水平。该公司严格按照华电集团公司“双提升”、“创一流”的工作部署，进一步完善内控制度建设体系，强力推进内控制度实施。同时，加强全面预算管理 ，根据华电集团公司下发的经营绩效考核办法,对各单位预算指标进行分解，并做好月度、季度指标日常控制,各单位根据量化的预算指标做好本单位重点工作安排， 通过实施部门费用“承包制”，提高全员成本节约意识，实现费用控制目标。