日前，国资委组织开展的管理提升活动，在进入专项提升、协同推进中后期后，国电石横发电公司以力争超额完成全年电量、利润指标任务“双过半”为目标，以基础管理、重点突破、全员提升三条主线为重点，不断深入推进各专业领域的整改提升，确保各项工作跃上新台阶。
　　强化制度执行，夯实管理基础。该公司结合自身管理实际，在不断修订整合与生产实际不相符或管理空白项的基础上，狠抓整改方案的落实和执行。4月底，以一体化管理体系审核为契机，对落实制度的基本原则、核心原则、主要程序、验收标准做了明确规定，对监督执行的部门和个人责任进行了细化，以严格追究破坏制度行为的责任，彻底消除制度执行过程中的随意、变通及突破现象，夯实管理基础。
　　增电控价促发展，实现重点突破。该公司细化优化各项工作方案，通过突破电量营销、煤价控制、费用控制及热力市场开拓等工作中的难点和瓶颈，做实专项提升。以提升煤炭库存，优化存煤结构，提前完成省经信委下达的45万吨电煤储备的指标，全力争抢迎峰度夏电煤储煤电量奖励。在发展及新能源项目上积极推进，主动出击，4月中旬，石横工业园蒸汽管线项目的开工建设，为增加企业供气负荷，提升供热增盈创效能力，又加上了重重的一块砝码。
　　加强业务培训，实现全员提升。4至5月份，该公司利用机组大小修的间隙，举办了财产保险知识、TTT企业内部讲师综合实践技能提升、脱销生产知识适应性培训等专项培训，运行部门结合春检复查中发现的问题，开展“提高两票三制执行力，增强人员责任心”专项活动，通过加强培训、整改提高等手段，弥补员工在管理素质上的短板，实现全员素质的整体提升。