为深入贯彻中铝公司“深化运营转型、促进管理提升”现场会精神，结合财务工作实际，深入推动财务管理运营转型工作，5月29日，中国铝业召开精益现金流运营转型工作视频会，介绍四家氧化铝企业精益现金流运营转型工作，通报公司精益税政管理运营转型工作开展情况。中国铝业财务部副总经理卢东亮出席会议并讲话。
    山西分公司财务总监张士国，分公司相关部室和单位主管精益现金流运营转型负责人在山西企业分会场参加会议。
    会上，中铝山西分公司、河南分公司、中州分公司、遵义氧化铝厂等四家单位分别就今年精益现金流运营转型工作开展情况进行了交流发言。张士国代表中铝山西分公司从精益现金流运营转型工作进展情况、需要总部协调解决的问题、下一步工作安排三个方面进行了汇报。2012年8月份以来，中铝山西分公司着力贯彻中铝公司“深化运营转型、促进管理提升”的战略发展目标，在总部财务部现金流运营转型小组指导下，吸收借鉴麦肯锡工作理念、工具和方法，依靠熟悉企业的内部员工，扎实有效地实施了山西分公司精益现金流转型工作，完成了阶段性目标，取得了较好效果。
    卢东亮指出，财务管理运营转型工作是通过运营转型管理理念、工具和方法，规范业务流程，规范资金占用，优化管理流程，为企业各项决策提供手段和抓手，为实现扭亏为盈提供支持和帮助；要围绕目标找问题，围绕问题抓措施，围绕措施抓落实。要通过财务运营转型，使员工理念有所转变，业务流程实现优化，税务管理有所提升;要把税务管理渗透到业务交易模式过程中，在交易模式、政策争取研究上有所提升，为降本增效、扭亏为盈做贡献。他强调，运营转型要真做就会有收获，真干就会有成效，要认真抓执行才会有收获。
    视频会后，张士国强调，要跟踪落实山西分公司精益现金流运营转型工作过程中可能存在的各种不到位、不完善现象，加强专业管理，实施跟踪评价和考核分析，注重实际效果。