今年以来，华电广东分公司深入推进“创一流”、“双提升”各项工作，强化管控力和执行力，以“五抓五提高”为着力点，内挖潜力，外争政策，进一步提升盈利能力，各项主要生产经营指标同比均有较大提升。截至6月8日，已提前完成全年承包利润目标。
    抓燃煤管理，提高全过程管理水平。随着煤炭市场行情不断变化，开展煤炭采购全方位对标，坚持保量控价，不断优化进煤结构，及时调整坪石公司港口煤与湖南煤采购策略，最大限度降低燃料成本，入厂含税标煤单价同比降低176.16元/吨。强化厂内燃煤管理，严格按规定做好燃料统计，加强采制化监督，并采取由广东省煤检中心作为第三方进行采制化，创新了“人工抽样”工作方法，实现了煤质可控、煤价在控、煤量预控的“三控”目标。
    抓市场营销，提高电量计划兑现率。加大市场营销力度，加强与经信委、省电网沟通协调，随时跟踪了解负荷变化，树立“度电必争”的意识，积极抢发电量。以“三同”为目标，加强发电量日、周、月跟踪管理，加强经济活动和生产指标统计分析，对照计划查找问题，及时调整经营策略，确保电量应发必发。1至5月，完成发电量15.67亿千瓦时，发电计划兑现率为97.63%，较电网煤机平均水平高2.85个百分点。
    抓设备管理，提高设备健康水平。完善节能降耗保障体系，深化节能降耗对标管理，认真开展能耗指标分析，及时发现异常指标并制定措施，层层分解落实，实现闭环管理。扎实开展各类安全检查和隐患排查工作，利用机组调停时间积极开展消缺工作。依托科技创新，加强热力系统优化，加大设备改造力度，不断提高设备健康水平，保证了机组健康稳定运行，机组煤耗、厂用电率、非停等指标同比均实现降低。
    抓责任落实，提高综合管理水平。以深入开展“双提升”、“创一流”活动为平台，对照集团公司一流标准，围绕“对标杆、攻短板、练内功”要求，从分公司和基层企业两个层面，将生产经营工作的各环节纳入全面计划管理，对重要指标进行责任分解和量化考核。全面查找管理短板和瓶颈问题，制定并落实各专项提升管理方案，通过有效配置各种资源和要素，基础管理工作得到了加强，生产经营中的管理短板逐步得到改善和解决。分公司工作督导组深入基层单位抓督导、抓落实，有效保证了各项工作按照节点推进。
    抓政策争取，提高企业创效能力。认真贯彻落实集团公司和华电国际生产营销工作有关部署，想方设法向政策要效益。持续跟踪广东区域电价的政策情况，得到循环硫化床机组脱硝电价可能突破的信息后立即组织行动。加大工作力度，多渠道、多层次积极与省物价局协调公关，取得省物价局批复坪石公司#4、5机组自2011年12月1日起执行脱硝电价0.8分/千瓦时，补充电费已落实到位，提高了企业盈利能力。