日前，华电云南公司推出深化检修管理变革新举措，在公司三个火电厂检修关键时期，在检修技改项目中全面推行项目经理负责制。截至目前，任命了公司安全生产部或技术中心3名项目经理，负责对镇雄、昆明公司、巡检司公司机组检修实施能力和项目管理提升工作，全力提升检修质量效益。        
    该公司制定下发了检修项目经理方案，对检修项目经理负责制设立的目的、检修项目经理的定义、检修项目经理的派出时间、检修项目经理的职责、检修项目经理的具体工作、检修项目经理开展工作时的要求等进行了细化和规范，提出了21项内容和要求，并实行严厉的激励和考核机制，明确了考评结果与项目单位机组检修完成情况，机组修后运行是否达到修前策划的目标；是否达全优的长周期稳定运行时间挂钩，对检修项目经理工作开展情况及取得的实际效果的评价由公司人资部牵头，安生部及项目单位参与开展考评，考评结果报公司批准，并进行及时公示和兑现。  
    据悉，项目经理负责制是当今国际先进工程公司经长期探索形成的高效运作模式。该公司项目经理从信息跟踪、检修准备至检修过程、检修验收，修后评估，实行检修全过程一贯制负责，改变了以往项目实施的间接负责及分工负责的做法，通过充分授权，缩短项目经理的指挥链，确保检修项目组织协调高效，明确了职责分工，激励了员工的工作积极性，有利于对项目进度、质量、费用、安全实施全面系统控制，进一步加强各火电企业机组检修管理的标准化和精细化工作；强化生产管理的执行力和保障力；切实提高机组检修的质量，练好内功，发挥公司本部“监督、管理,指导、服务”职责，确保修后长周期稳定运行，为抢法电量打牢了设备基础。