进入6月中旬以来，黑龙江省大部相继进入汛期，为确保工程质量和进度，保证充足的设备安装、调试时间，黑龙江龙唐电力投资公司工程战线正不分昼夜，全力推进基本建设工作，确保实现该公司新供热期内扩大供热面积、提高盈利能力的战略目标。
    增加供热面积，提高盈利能力。为进一步扩大产业规模，催生规模化效益，该公司抢前抓早，在今年初就开展了市场调研工作，对准备接入的新面积提前做好资料搜集和优化设计工作，经相关部门统计，预计到今年底，将有448万平米左右的新面积接入，公司继续保持强劲的发展势头。其中，双鸭山供热公司凭借着与政府和开发商之间良好的沟通和协调，突破了供热负荷和文件的瓶颈制约，取得了30万平方米的新增面积，打响了盘活固定资产、提高盈利能力的“第一枪”。
    开展节能设计，降低运行成本。为保证工程建设质量，减少工程尾工和重复性工作，该公司在优化工程设计、提高设备可靠性上下工夫，在换热站主要设备选型、管道泵布置、工艺要求和路由走向等方面打破陈规，利用新技术、新工艺的发展，在满足原有设备性能的基础上，替代能耗高、技术差的落后的设备，做到节能减排、增效降耗。该公司相继出台了《换热站设计指导原则》和《换热站典型工艺流程图》，全面指导所属各企业认真做好换热站设计和设备选型工作，从源头上控制成本、降低造价。
    强化安全管理，确保工程质量。面对着群力、大庆、鸡西和双鸭山四地同步的开工建设期，该公司克服了施工期短、安监人员不足等不利因素，严格落实基建“七不准”要求，执行风险抵押金制度，严肃许可制度，防控作业风险，真正发挥项目公司和监理公司职能，保证安全监督体系、质量监督和质量保证体系的同步运行，确保基建安全和质量。为实现基建到生产的无缝搭接，该公司认真做好施工组织工作，选派生产人员，提早介入设备造型及安装等过程，做到早发现、早整改，减少缺陷和尾工的发生。
    严控设计变更，降低工程造价。为让每一平方米的新增面积产生最大效益，该公司认真开展造价控制工作，确立了以“标准适中、裕度适量、系统适合”的建设原则，以《换热站设计指导原则》和《典型设计配置》的编制和实施为主线，组织专业人员及设计院专家全面进行技术确定，严控设计变更。该公司工程部全面加强设计标准的常态化管控，提高优化设计成效，重点加大对招标文件的审核力度，提高招标文件规范化水平。同时，积极推进工程结算和造价审计，实现各项目以执行概算为参照，从建设标准找差距，向优化设计要效益的良性管理；将标杆造价作为考核的创新线，全面开展造价对标工作，确保工程造价最低，工程质量最高。