截至6月30日，华电百年电力公司上半年完成发电量23亿千瓦时，利润实现稳步增长。
　　今年以来，百年电力公司以 “双提升”和“创一流”为有力抓手，有效化解#2机组关停，装机规模减少；机组大修，实施三大环保技改项目，机组利用小时数减少等不利因素，多措并举，砥砺奋进，实现了上半年时间任务“双过半”。
　　深化安全文化，不断夯基固本。继续加大“基石”安全文化宣贯力度，坚持关口前移、重心下移、防控结合的工作原则，认真开展春季安全大检查活动，成立了以总经理为组长的领导小组，采取自查整改、复查验收的方式，实行闭环管理，整改率达到100%。针对大修中进行三项重大环保技改项目，施工人员多、施工环境复杂等特点，加大监护人培训力度，加大对外包工程的全过程安全管理，确保安全施工。截至6月30日，实现连续安全生产5365天。
　　紧盯关键要素，确保增产增收。加强燃料全过程管控，密切关注经济发展走势，关注煤、电市场变化，实行“周例会”、“日调度”制度，统筹安排燃煤日调度计划。积极开拓煤炭市场，利用地处沿海这一地理优势，加大船运煤力度，实行比价采购，优化供煤结构。加大低质低价煤炭掺烧比例，努力降低燃煤成本。强化电量管理，牢固树立“度电必争”意识，做好月度、日计划的跟踪联系工作，在确保优先完成基础电量的前提下，努力争取更大份额的计划外电量。
　　推行精益管理，力促管理提升。积极与行业一流企业对标，认真分析和研究影响安全、成本、效益、发展的关键要素、关键流程、关键岗位，全面推进精益管理，提升管理经营绩效。积极推进节俭治企、修旧利废和清仓利库，继续深入开展“五个一”和“双增双节”活动，减少流动资金积压，减少设备维护成本，厉行节约，深度挖潜，切实减少各种浪费，降低管理维护成本。
　　积极创新创效，助力提效增盈。健全相关创新工作体系，完善绩效考核评价机制，激励全员立足本职工作进行创新实践，成功举办了QC成果发布会，开办了QC知识培训班，推动管理创新成果有效转化，构建起管理创新的长效机制，全面提升企业的创新能力和创新水平。其中，《机组AGC“R”模式控制品质的研究与提高》和《动态分离器改造提高褐煤锅炉煤种适应性的研究与提高》两个项目顺利通过华电集团公司专家组评审，并取得了科技成果评审证书。