今年以来，中电投吉电股份浑江发电公司扎实开展管理提升活动，抓关键、攻短板，充分发挥绩效管理对完成年度绩效目标的引领、支撑和保障作用，确保各项工作按期高效完成。上半年，该完成发电量146768万千瓦时，完成全年计划40.40%、同比增加10325万千瓦时；完成供电煤耗321.48克/千瓦时，较进度计划降低8.54克/千瓦时、同比降低7.34克/千瓦时；1至6月份入厂标煤单价完成506.92元/吨，同比降低138.15元/吨。
    通过绩效管理，将绩效管理体系从人力资源管理的一个组成部分拓展到企业经营目标分解、工作价值评价和员工薪酬分配的整体表现中，使“个人能力、部门业绩、企业效益”有效的结合成为一个有机的整体。按月度各项工作目标完成情况进行考评评价，制定月度考核细则。将绩效目标与绩效奖励相结合，制定绩效考评实施细则，激励员工改进工作方法，提升管理机制，强化执行力。通过绩效管理，及时有效地促进和提升公司整体绩效和经营业绩，全力促进各部门工作提升和指标优化。通过系统化的绩效目标管理体系深入应用，逐步建立有效的激励约束机制，提高企业绩效，完善企业管理，进一步推动安全生产和经营发展。