受益于电煤供应趋于平稳，发电企业经营状况大为改善，行业总体经营形势转折向好，电力企业逐步走出“寒冬”。在有利的机遇面前，长期亏损，装机总容量全省最小的新电公司如何在竞争激烈的市场中创效，成为该公司走出困境的焦点。
　　“进一步解放思想、明确目标、抢抓机遇，凝心聚力再攻坚，为确保实现2013年扭亏为盈目标而努力奋斗。”在年初的首届六次职代会暨2013年工作会议上，新余发电公司公司总经理王力向全公司干部职工发出动员令。这一“动员令”，使“扭亏为盈，利润出零米”变成了全体干部职工的自觉行动，从优化设备、抢发电量、降低煤价、争取政策等方面入手，全员奋发有为、合力攻坚，一场“扭亏脱困”的攻坚战全面打响。
　　内强管理、深挖潜力，绝不以力小而不为，方使新余发电公司在发电企业的百舸争流中，赢得了主动。2013年上半年经营工作实现良好开局，1至6月份完成发电量9.4187亿千瓦时，实现利润2291万，同比增加7236万元。在这场扭亏为盈的攻坚战中初战告捷。
　　优化设备运行管理，深入推进节能减排
　　一个发电企业的效益如何，可能是由多重因素叠加造成的，但良好的设备运行状况至关重要。过去，新余发电公司的机组，因为建设期先天不足等原因，设备隔三差五的出毛病，爆管停炉也是家常饭，甚至有人断言，该公司已经没有了希望。自加入大唐以后，新的领导班子形成了共识，只有正视困难，花大气力对设备进行整治，确保安全生产，企业才有出路。随即，出台了深化“四型企业”规划，提出安全生产管控达标的明确要求，将该公司安全生产基础逐步夯实。随着该公司设备整治力度的加大，结合历次大中小修的改造项目，特别是重点完成了锅炉管排更换、空气预热器改造及汽轮机揭缸提效后，设备运行水平明显上了一个新台阶，机组能耗水平也得到进一步优化。
　　该公司为了使节能工作更加规范、高效，制定了节能降耗行动计划，确定了供电煤耗、厂用电率、发电用油、发电用水等节能目标值，将指标按时间进度分解到每月，同时认真开展节能工作的自查、分析工作。通过短板曝光、亮点展示，对厂用电率、矿厂热值差、供电煤耗等指标进行同区域先进值、平均值比较，寻找差距，制定措施。1至6月份，平均完成供电煤耗363.48克/千瓦时,同比降低5.65克/千瓦时；综合厂用电率9.18%,同比降低0.56%;发电综合油耗17.62吨/亿千瓦时,同比降低6.80吨/亿千瓦时。或许，这些成绩的取得在大机组企业眼里毫不起眼，但努力过的新电人知道，只有朝着这个方向继续努力，在既有的基础上，狠抓安全生产责任制落实，进一步加强设备点检定修，切实完善节能管理体制，就一定能够实现机组安全稳定经济运行的终极目标。
　　加强市场营销，积极抢发电量
　　“危则思变，变则鼎新。”从曾经的连续亏损到当前的赢利，新余发电公司经营局面已开始步入良性循环。上级的鼎力支持，煤炭市场形势的扭转，机组可靠性的增加，更加坚定了新电人全面完成全年工作目标的决心。
　　长期以来，如何克服单机、总容量全省最小的不利因素，是困扰新余发电公司计划发电量不足的重要课题，加大课题攻关力度，积极抢发电量成为了必由之路。该公司经过系统论证得出，能够将供热与国家循环经济政策有机结合，提出了供热机组增加利用小时的建议，被省发改委合理采纳。因此，下达给新余公司2013年发电量计划增加了1500万千瓦时，提高利用小时计划34小时，该公司2013年发电量计划20.4643亿千瓦时，利用小时计划4651小时，高于30万千瓦等级机组利用小时计划34小时。
　　该公司深知，只有牢固树立“度电必争”理念，解读变革创新在市场竞争中的深刻意义，才能在激烈的竞争中开辟新路径。
　　在新余发电公司办公大楼前的宣传橱窗内，最醒目的地方张贴着包含日发电量等关键指标的“数据表”，这是该公司为把抢发电量、力降成本指标贯彻落实到每个部门中去的一项举措。注重合理安排发电计划，将其详细分解到每一周、每一日中去。发电部落实，把指标任务植入生产的各个单元、各个运行环节，大力开展压红线运行、小指标竞赛等活动，加强与电网调度联系，将负荷维持在高线运行，做到度电必争。观念的转变、机制的改变，为抢发增发电量创造了先决条件，1至6月份年累计完成发电量9.4187亿千瓦时，同比增长0.5068亿千瓦时，电量完成进度比全网火电平均高4.1%。发电设备平均利用小时2141小时，同比增加115小时。
　　加强燃料管理，严格控制燃料成本
　　江西是个贫煤省份，据统计，到2015年，该省煤炭产需缺口将高达6655万吨。尽管目前煤炭市场形势有了很大的好转，但该公司始终清醒的意识到，只有牢固树立燃料主体责任意识，科学制定燃料采购策略，外抓市场，内强管理，用市场价格倒逼生产成本，用市场水准评价管控优劣，才能实现燃料成本可控在控。
　　优化电煤结构，积极开拓省外煤源，是新余发电公司寻求来煤多元化的一个重要举措，通过多次互访洽谈，与山西等地的国有大矿建立了长期稳定的合作关系，解决了该公司多年来省外优煤匮乏、煤质得不到改善的难题。经过不懈努力，2012年省外优煤采购量已占入厂煤量的29.2%，入厂煤质热值同比上升435千卡/千克，为配煤掺烧、机组安全稳定运行、接带大负荷提供了保障。 2013年初，该公司继续开展降煤价工作，下达给燃管部门不含税入厂标煤单价控制在770元/吨以内的工作目标。“当时我们得到这个指标，身上都冒冷汗，这么艰巨的指标压力下，要想全面完成绝非易事。”该公司副总经济师、燃料管理部主任曹智勇这样告诉记者。为确保全年降本目标完成，燃管部制定了5项、26条切实可行的保证措施，绘制了“倒逼煤炭费用表”，对来煤费用指标做到“天天解读、每周分析、半月小结、全月统计”。同时，严格与先进企业对标，深入挖潜，一步一步向管理目标靠近。半年统计结果：不含税入厂标煤单价750.13元/吨，同比降低224.29元/吨，煤价下降幅度达到全省最优水平。
　　为巩固燃料采制化达标工作成果，抓好驻站监装、采制化、厂内接卸等重点环节，该公司在坚持组织多个燃料监督小组定期监督以外，专门成立了控制热值差攻关小组，以领导班子成员亲自抓、职能部门全力管、相关部门齐协作的方式，通过抓燃料采制化达标，抓员工业务技能培训，抓好亏吨亏卡的索赔工作等过程控制，降低了燃煤损耗，严控热值差。上半年入厂入炉热值差19千卡/千克，同比下降89千卡/千克。“我们算了一笔账：仅热值差下降的因素，半年就节约了标煤6777吨，产生效益500余万元。不算不知道，一算就清楚了自己的责任有多么重大。”6月8日，曹主任在当月经济分析会上与众多参会人员一起分享了自己部门的算账心得。
　　积极争取政策扶持，开拓效益增长点
　　新余发电公司2013年半年经营工作实现良好开局。月月实现盈利，特别是企业现金流由负到正，让财务计划部门长舒了一口气。该公司领导适时警醒全体干部职工：新余发电公司两台220MW机组成为行业在役最小，已是不争的事实。在现有条件下，容不得我们有半点懈怠，在确保发电主业的同时，一方面要积极争取政策扶持，另一面想方设法走出去，开拓新的效益增长点。
　　为确保资金正常周转，该公司认真研究融资政策，创新融资方式，用新的贷款品种，包括承兑汇票和流动贷款等来提高资金使用的灵活度，有效减少资金占用，降低融资成本，财务费用同比降低329万元。同时，加大电费回收力度，电费回收率达100%，有效缓解了资金的压力。
　　面对机组容量小人员多、经营形势严峻的困境，该公司不等不靠、主动出击，在保证内部检修工作任务的同时，着眼于抢占外部检修市场，逐步做实做强检修公司，为企业寻找效益增长点。仅上半年，所属检修公司已经承揽了广东电力检修市场的部分业务以及大唐国际兄弟单位项目维护，共签订合同金额达908万元。通过“走出去”外闯检修市场，不仅强化和锤炼了检修队伍，而且为该公司拓展了创收空间，为企业打好“转方式、调结构”攻坚战贡献了力量。
　　“按照年初工作会上制定的思路，以只争朝夕、时不我待的精神，同舟共济，不折不扣打一场翻身仗。”正是该公司847 名员工共同的心声。
　　新余发电公司上半年实现盈利的艰苦卓绝，在给新电人带来更加坚强信心的同时，也给该企业带来一些新的认识：
　　一是打铁还需自身硬，必须苦练内功攻短板，从内部挖潜，不消极等靠，主动应对，积极寻求突破和出路。从当前的形势来看，火力发电企业刚刚走出困境，市场形势正朝有利的方向发展，但宏观趋势的走向、燃料采购市场的大势，企业左右不了。只有时刻保持忧患意识、看到自身的不足，真正发扬团结、务实，追求卓越的工作作风，把正在干的事情干得更出色，才能有足够的力量来应对困难和挑战上。
　　二是要心全意依靠群众的力量，动员干部职工与企业共渡难关。多年来，新电受困于诸多因素，企业经营困难效益差，员工队伍流动频繁，群众思想时有起伏。该公司党委一班人，抢在前，变在先，下班组倾听基层的声音，尽全力做好职工的诉求，三次开展“解放思想、更新观念”大讨论活动，增强企业员工的认同感和归属感。同时，以员工业绩考核为杠杆，下大力气转变工作作风，狠抓工作落实，使人人身上有指标、个个肩上有压力，脚踏实地，埋头苦干，全员合力帮助企业扭亏脱困。
　　三是在任何困难逆境面前，没有任何理由去自暴自弃，放任自流，绝不能以力小而不为。作为大唐国际的全资子公司，作为大唐江西分公司在赣唯一生产企业，有责任、有义务去完成上级赋予的使命，只要以时不我待、只争朝夕的精神，以攻坚克难的勇气，就能够应对重重挑战，交出满意的答卷。这三点认识是新余发电公司在工作实践中汲取的，今后也将长期坚持下去。
　　上半年的盈利还只是一个开始，今后还有很多不确定因素影响着企业经营，新余发电公司要实现全年目标任务，就必须继续保持现有这种势头，咬住全年的工作目标不放松，继续加大各项有效措施的力度，确保年度利润3000万经营目标的实现。