2013年上半年，宁国水泥厂认真贯彻集团公司年初工作会议精神和股份公司各项管理要求，紧紧围绕工厂的生产经营计划开展工作。三条生产线以提高各项经济技术指标为抓手，根据经济化管理的要求，持续规范各项操作制度，强化生产系统过程控制，稳定窑磨运行，取得较好的生产业绩，为完成全年任务目标奠定良好基础。上半年，三条窑共有9个月运转率达100%，其中4月三条窑同时运转100%，一线窑运转周期达107天。
　　组织计划检修，解决瓶颈问题。工厂提前做好预检修策划工作，利用淡季检修契机解决制约窑运行瓶颈问题。利用三条窑检修时机，对预热器结皮进行彻底清理，有效降低了系统阻力，台产得到有效发挥。三线窑利用计划检修，完成了分解炉分级燃烧技改工作。
　　优化系统操作，确保运行稳定。工厂利用每月召开的工艺质量例会和每天操作员交接班会以及专项研讨会，不断强化日常操作管理，针对窑、磨系统合理制定操作预案，查找系统存在问题，研讨解决方案，及时解决生产中出现的问题，同时利用会议平台来提高操作员和工艺技术人员的技术水平，围绕“稳产、高产、优质、低耗”的管理要求，上半年三条窑无工艺故障的发生，为生产持续稳定运行提供了支撑。
　　强化工作验证，提升管理能力。每天召开工厂早会，利用早会平台，及时协调生产管理中出现的问题，同时，强化对调度管理职能的发挥，通过抓早会纪要的验证，对布置工作的落实实行闭环管理，在提高执行力的同时，提升对生产组织的管控能力。
　　工厂还注意统一操作员思想，坚持“四操一体化”大系统操作。每月对操作员指标进行排序并纳入当月考核，指标靠后的操作员要提交总结报告，工况异常波动，必须以书面形式作出解释。规范操作员下现场制度，每班下现场看火、看熟料，查找系统的“跑、冒、滴、漏”及设备隐患，让操作员对整个系统有更加深刻、直观的认识，增强实践能力。