7月18日至19日，中材苏州院召开了上半年经济工作会议。苏州院董事长李建华、总经理汪国华及公司其他领导、各部门负责人、各所属企业主要负责人和分管生产经营的负责人以及财务负责人等39人参加了会议。会议由汪国华主持。
　　18日上午，各业务部门和各所属企业主要负责人分别就本部门和本企业上半年运营总体情况、存在的问题及解决方案、下半年的重点工作进行了分析与汇报。随后苏州院总经理助理、企业运营部经理薛万银对公司上半年经济运营情况从多方面进行了总结与分析，并针对存在的主要问题提出了相应改进措施。
　　汪国华就各部门、各企业上半年运营管理工作的亮点及不足进行了点评和分析，并从市场、应收账款、采购工作、社会关系及管理等方面提出了五点要求。
　　18日下午举行了预拌混凝土企业第二季度对标工作会议，薛万银就相关企业第二季度的经济指标、运营管理指标、主要技术质量指标、主要原材料采购指标等进行了详细分析与对比，期间还对异常指标及新增部分指标进行了讨论与分析。
　　19日上午，公司总经理助理薛万银、总工程师谢彪、副总经理奚飞达分别围绕“有效规范管理行为”、“混凝土质量管理”、“安全生产管理”等主题进行了交流与培训。
　　最后李建华进行了总结讲话。他首先肯定了公司在严峻市场环境下所取得的成绩，对各部门、各所属企业管理人员及员工的辛勤劳动表示感谢，并结合苏州院年度各项工作目标提出了几点要求：一是进一步增强大局意识，围绕公司发展大局，扎实做好每一项工作；二是进一步强化责任意识，特别是企业一把手要清醒认识到自己所肩负的职责，并勇于承担；三是不断提升管理能力，通过工作中的自我积累和锻炼，提升自身价值，完善自身性格、价值观；四是进一步转变观念，改变工作作风；五是坚持安全效益优先的安全生产管理工作理念，在紧抓生产安全的同时重视质量安全。