为保障出铝抬包安全稳定运行，近日，山西华泽铝电解二厂对抬包管理进行了规范，对各使用单位的职责进行了明确，杜绝抬包使用过程中出现维护不到位、检修不及时现象的发生。
　　首先电解二厂对抬包管理职责进行了划分，对抬包程序进行了梳理，划分了相关科室、工区的管理职责，详细安排各工区抬包的包号、运行数量，明确了抬包的皮重、运行包次，建立了相应的奖惩机制。其次，由专人跟踪抬包的清理进度及质量，统一验收大修、清理后的抬包，协调安排清理包、大修包、新包的运行，做好包次统计。
　　为防止倒铝口过小造成凝铝现象，要求各工区每班进行小清包；对抬包各构件的完整性和功能的有效方面执行班班交接；对附件缺失、功能不全等问题及时处理，确保抬包的正常运行。
　　同时要求设备管理科抬包管理员、生产管理科安全员不定期对抬包存在的问题进行检查，督促工区及时维护，并由设备管理科每年组织对抬包进行探伤检测。