山东铝业电解铝厂质检中心化学班是由原来的炭素岗位和化学岗位合并后重新组建而成的。两个岗位合并后虽然极大地缓解了人员紧张的压力，可是由于分析检测的产品不同方法不同，产生的矛盾也相应较多。为了圆满完成各项工作任务，新组建的化学班员工将两根绳拧成一股劲儿，心往一处想劲儿往一处使，积极开展争创工人“先锋号”活动，力争打造一流的优秀班组。
　　要想使两根绳拧成一股劲儿，首先要使两个岗位员工的情感相互融合在一起。为此，新班组建立健全了新的班组管理制度和绩效考核制度，成立了职工小家建立了职工书屋，并经常组织召开民主生活会，让两个岗位的人员相互交流相互学习，在沟通交流学习中逐渐增加相互之间的信任，进一步增强班组的凝聚力。同时，班长徐静还在车间领导的支持下打破岗位界限，安排两个岗位的人员轮流换岗位学习，利用工余时间积极掌握新技术新操作，形成了大区域工作特色。进入2013年，电解铝厂为了进一步打开炭素制品的外卖销路稳固市场份额，加大了对阳极炭块质量的分析检测密度和频次，由过去每批次分析一个样品增加到三个至六个。尽管炭素岗位人员紧张工作量骤增了好几倍，但是因为有了化学岗位人员的轮流支援，使各项产品质量分析检测任务得以圆满完成。
　　在争创工人“先锋号”过程中，化学班积极开展“三个做什么”主题实践活动，遇到困难千方百计克服。为了提高产品质量，分厂加大了进厂原材料的质量检测力度，对进厂石油焦、沥青、工业硅等原材料提出了进一批分析一批，分析合格后才允许卸车入库的要求。这样就打乱了化学班原有的工作秩序，必须随时待命进行原材料的进厂分析。有时候大家换下工作服正准备下班的时候送来了原料检测样品；有时候正赶上吃饭的时候需要进行样品分析，虽然占用了大家吃饭休息的时间，可是员工们从没有抱怨。因为大家知道，个人克服困难就是帮助企业解决了困难，为企业兴旺发达做出了贡献。只要大家心往一处想，劲儿往一处使，企业就会走出困境重铸辉煌，工人“先锋号”就会动力十足，勇往直前！