山西铝厂、山西分公司大干四个月、坚决守住底线目标动员大会召开后，第一氧化铝厂紧紧围绕生产经营目标任务，内抓管理、外抓协调，稳定两大系统高效运行，通过提产降耗优化指标，全面降低消耗费用。广大干部员工以饱满的热情，高昂的斗志，攻坚克难，全力以赴投入到大干后四个月的生产工作中去，确保完成全年生产任务目标。
　　思想引领是先导。9 月4 日，第一氧化铝厂大干后四个月生产动员会召开后，各部门立即行动，迅速发动落实。分厂党委召开支部书记动员会，就当前形势做了进一步阐述，要求支部主动发挥支部堡垒作用，从员工的思想动态、消除浪费改善点的开展、年末综合治理等方面加大力度做出成绩；工会系统针对生产系统难点、要点，联合运营转型办组织开展“合理化建议征集”活动；团青系统组织团员开展“义务献工保生产”活动；各支部利用信息栏张贴、宣传条幅、黑板报等形式对大干后四个月的目的、步骤和意义进行广泛宣传动员，形成了“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感的舆论氛围。
　　生产系统强调生产过程控制，提高预测调控手段。加强原始记录、台帐、报表和市场等生产经营信息的规范管理，提高信息的收集、整理、分析、传递和应用能力；加强定期盘点、在线计量、测试、化验分析等工作，确保信息的真实、全面、准确，提高信息对生产经营决策的支撑作用；从原料车间的矿石均化到矿制车间的矿浆制备，时时进行指标跟踪取样，确保生产指标符合生产要求，并随时根据指标波动进行预测调控；拜耳法系统根据高压溶出机组以及沉降系统运行状况适时组织高产，烧结法系统根据物料及沉降槽的运行状况及时作出调整，减少沉降槽波动次数和时间，杜绝沉降系统跑浑。为了使生产措施进一步落实到位，执行到位，分厂从两大系统原燃物料的配吃，系统液量平衡的相关环节以及稳步提高主体设备的台时产能等方面提出严格要求，设置了时间节点、落实了具体责任人，做到事事有人问、事事有人管、事事有人做。
　　抓好设备的计划检修和日常维护，确保设备的高效运行。为切实抓好设备管理，分厂在对主体设备进行计划检修的同时，每周二进行“设备润滑大检查”，每周三个片区的点检站联合各车间设备主任对所辖生产厂区的各种设备进行润滑检查，把检查出的问题及时汇总、整理，并下发车间进行及时整改；高压溶出机组、熟料窑、焙烧炉是计划检修的重点，分厂要求高压溶出机组运转率要达到96%以上，焙烧炉系统运转率达到94.5%以上，四台大窑运转率达到80%以上，同时明确责任人；生产运行科、装备能源科制定完善了各项检修管理制度，严格清理检修的过程管理，确保高压溶出机组检修按工期保质量完成，提高高压溶出机组的运转率。
　　回收有价物料，使消除浪费作用最大化。分厂成立以主管领导为组长的攻关组，重点放在降低碱耗、汽耗、电耗、煤耗等四大消耗指标上，通过持续开展运营转型项目，设定目标、措施进行降耗攻关，提高孰料净溶，降低熟料窑电收尘飞扬损失，降低烧结法赤泥附损，氢氧化铝结疤返流程以及加大配吃第二氧化铝厂赤泥，降低碱耗、矿耗；通过减少烧成窑的非计划停车次数，增加熟料窑的台时产能、控制生料浆水分来降低煤耗。目前在产量稳步提升的同时，各项消耗指标实现了逐月降低。