近日，为进一步规范检修程序，强化原煤等物料管理，提高熟料窑运转效率，山西铝厂第一氧化铝厂成立熟料窑运营转型小组，引入效能监察机制，为生产设备管理注入新活力。
　　近期以来，熟料窑出现运行不稳定，检修力量不足，监督管理不到位，耐材及原燃料供应流程不畅等问题，无法满足生产与创新串联法工艺需要，分厂从加强设备检修管理入手，成立效能监察小组，相关科室配合，检修施工方和耐材厂人员参与，每周召开一次小组活动，全程参与检修施工。小组活动采取现场查看、会议协商、日常落实的工作机制，以期尽快提高窑的产能。
　　效能监察组本着“一看二查三保”原则，积极履职，充分发挥监督监察职能。一看检修计划是否符合分厂要求，看检修质量是否符合要求，看车间操作是否规范，看设备点巡检是否到位，确保各项数据充分完整，以有效进行检修前后的效能监察。二查制度建立和执行情况，查设备检修计划，查原煤质量与耐火材料质量，查现场工作人员精神状态，督促建立完善原煤取样分析制度和耐火材料抽样制度，为生产组织及时提供信息。三保设备效能提高，通过全程监督车间、检修方、供应方的工作，督促各方在状态，确保各项事宜按照各项制度和合同规定进行。
　　今年以来，一厂扎实开展效能监察工作，紧紧抓住降本增效的关键点、效益点开展活动，先后对降低熟料煤耗、废料返流程等项目进行效能监察，为分厂降本增效做出了积极贡献。