“紧紧依靠全体干部职工，勇担政治责任、经济责任和社会责任，上下一盘棋，干群一条心，圆满实现年度目标，为山西企业改革发展再做新贡献”。
　　实业总公司总经理张述平在10 月份科级干部会上明确提出要求。
　　7月13日，实业总公司新班子成立后，深入基层对各单位进行了全面调研，就存在的疑难问题开展了现场办公。三季度，在企业党政班子的坚强领导下，在分管领导和上级部门的大力支持下，公司上下顽强拼搏，克服市场环境和经营管理重重困难，完成产值3729 万元，较预算利润减亏63 万元，产值利润双双完成预算指标，为四季度再上新台阶奠定了坚实的基础。
　　要确保全年控亏450 万的预算指标，四季度必须完成产值3900 万，在消化上半年亏损的基础上实现控亏145万，可谓困难重重。怎么干？“务必坚定完成年度目标的信心，务必咬定目标不放松，切实做到守住底线的信心不动摇、扎实工作的劲头不懈怠、团结协作的作风不折腾”。实业总公司党委书记吴庆刚对全体党员干部发出了困难面前敢担当、关键时刻勇向前的动员令。
　　在客观分析、科学预测的基础上，公司制定下发了目标任务分解表后，就生产经营总体目标和利润考核指标，按每周、每月、每个单位逐一细化分解，以周保月、以月保季、以单位保公司，目标清晰，任务具体，明确规定各单位一把手为第一责任人，经营业绩与个人绩效挂钩，加大考核力度，实行重奖重罚。为保证工作落实，出台了六大强硬举措：一是实行工作督导制度。成立由总经理、党委书记任组长的两个工作督导组，随时跟进12 项重点工作的进展情况，带动两级管理层工作能力和执行力的大提高。二是强化个人绩效考核。自9 月份开始实施了星级职工奖励办法，以业绩论英雄，凭贡献增收入，解决“人没事干、事没人干、没人干事”的大锅饭弊病，调动全员创收创效的积极性和主动性。仅3 个停产单位创新绩效考核方式，每月可节约人工成本1.1 万元。三是建立       风险管控体系。成立公司风险管理委员会，以应收帐款、采购销售、固定资产、业务合同为重点防控内容，有效规避各种经营和财务风险。每月清缴应收账款20 万元，节约采购成本5 万元。四是推行群策群力项目管理。针对性组建跨单位或部门的项目团队，向优化制度和流程要效益，向堵塞管理漏洞要效益，向安全稳定要效益。
　　目前已组建的3 个项目团队，每月可创收6万元。五是实施科工贸一体化战略。“依托基地，走向市场；优化结构，突出主业；做强做实，科学发展”，以多品种氧化铝升级换代和分公司急需物资产品贸易为突破口，主动拓展发展空间，谋求新的利润增长点。新型絮凝剂产品已成功应用于山西分公司拜耳法系统，片碱贸易正在稳步开展，月创收8万元。
　　六是党群共建创先争优。以运营转型专项工作为抓手，党组织抓项目持续改进，党员抓改善消除浪费，全员参与创造价值、优化提升；发挥集体智慧和整体合力，“ 化整为零，分段治事”，妥善解决历史遗留问题，推动公司和谐发展。
　　时间转瞬即逝，底线目标必须坚守。实业总公司将超前谋划、迅速行动、主动工作，以“踏石留印、抓铁有痕”的决心和劲头，不折不扣地落实好企业的各项决策和部署，确保实现年度目标，为企业大干四季度，坚决守住底线目标增光添彩。